2015年一建建設(shè)工程管理：國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

我國在施工企業(yè)中引入項(xiàng)目經(jīng)理的概念已多年，取得了顯著的成績。但是，在推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的過程中也有不少誤區(qū)，如：免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的體制與機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不協(xié)調(diào)，在企業(yè)利益與項(xiàng)目經(jīng)理的利益之間出現(xiàn)矛盾；不恰當(dāng)?shù)?、過分?jǐn)U大項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限和責(zé)任；將農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)的承包責(zé)任機(jī)制應(yīng)用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項(xiàng)目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價值與工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)極不相當(dāng)?shù)取?/p>

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