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2015年一建建設(shè)工程管理:個人的溝通障礙
個人的溝通障礙由以下多種原因造成:
(1)個性因素所引起的障礙。
息溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質(zhì)、氣質(zhì)、態(tài)度、情緒、見解等的差別,都會成為信息溝通的障礙。
(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙。
在信息溝通中,如果雙方經(jīng)驗水平和知識水平差距過大,就會產(chǎn)生溝通障礙。此外,個體經(jīng)驗差異對信息溝通也有影響。
(3)個體記憶不佳所造成的障礙。
在管理中,信息溝通往往是依據(jù)組織系統(tǒng)分層次逐次傳遞的,然而,在按層次傳遞同一條信息時往往會受到個體素質(zhì)的影響,從而降低信息溝通的效率。
(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。
一是認識差異。在管理活動中,不少員工和管理者忽視信息的作用的現(xiàn)象還很普遍,這就為正常的信息溝通造成了很大的障礙。
二是利益觀念。在團體中,不同的成員對信息有不同的看法,所選擇的側(cè)重點也不相同。有些員工只關(guān)心與他們的物質(zhì)利益有關(guān)的信息,而不關(guān)系組織目標、管理決策等方面的信息,這也成了信息溝通的障礙。
(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。
有效的信息溝通要以相互信任為前提,這樣,才能使向上反映的情況得到重視,向下傳達的決策迅速實施。管理者在進行信息溝通時,應(yīng)該不帶成見虛心聽取意見,鼓勵下級充分闡明自己的見解,這樣才能做到思想和感情上的真正溝通,才能接收到全面可靠的信息,才能作出明智的判斷與決策。
(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。
在管理實踐中,信息溝通的成敗主要取決于上級與上級、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的全面有效的合作。但在很多情況下,這些合作往往會因下屬的恐懼心理以及溝通雙方的個人心理品質(zhì)而形成障礙。為克服溝通障礙,應(yīng)建立正式、公開的溝通渠道,克服不良的溝通習(xí)慣,作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于聆聽下屬人員的意見。
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