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2015年一級建造師《公路工程》講義:材料核算的內容
掌握材料核算的內容
一、量差考核
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物耗量差的考核,歸并為兩種形式:一是項目或企業(yè)內實行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核,主要用以考核具體工程部位的施工班組等;二是項目或企業(yè)總的物耗量差考核,即施工圖預算材料總量與實耗總量比較,用來考核企業(yè)單位或項目工程項目物耗總量節(jié)超水平,考核結果則受到下列因素的影響:
1.預算材料數量的影響:
2.實際消耗材料數量方面影響:
3.限額領料及量差核算,企業(yè)在施工中為了達到在具體操作上控制物耗的目的,最常用的方法是推行限額領料制度。限額領料是對實際消耗材料數量的控制和考核,是考核量差節(jié)超的基本制度。其考核的對象是施工班組,即用料部門,獎罰的對象也同樣應是施工班組。
4.執(zhí)行限額領料物資部門責任制,一是材料部門按限額領料單控制發(fā)料;二是憑限額領料單核算節(jié)超。
5.班組領料人根據限額領料單所列數量,按照工程進度需要分次或一次將所需要材料領出。
6.限額領料單的核算,物耗量差節(jié)超考核是物資在生產過程的節(jié)約降耗,并不包括材料流通過程的節(jié)約降耗。量差控制的中心問題是:如何讓用料的人關心用料成本(用料數量)。
(二)量差核算公式
1.限額領料單的核算,計算公式為:
本期量差節(jié)超=本期完成工程應耗(定額)材料數量-本期實耗材料數量
2.優(yōu)化試驗配合比的核算,計算公式為:
節(jié)超量=施工圖預算材料數量-試驗配合比用材料數量
3.總量差核算,計算公式為:
節(jié)超量=施工圖預算材料數量-實耗材料數量
二、價差考核
(一)價差考核的目的和對象
1.公路施工的材料價差考核的目的是把實際材料價格納入定額管理,通過核算的形式把價差建立在量化的基礎上。
2.價差是材料使用全過程經濟效益的體現,而材料管理部門在整個材料的使用過程中負主要責任。
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1.購入原價的核算;
2.運雜費的核算
3.場外運輸損耗的核算;
4.采購及保管費的核算:材料的采購及保管費包括采購費、倉管費、倉儲損耗和物資人員的開支四個部分。
三、材料統(tǒng)計
2.材料統(tǒng)計分析是運用統(tǒng)計分析的原則和方法,以統(tǒng)計資料為依據,從量和價的分析人手,通過控制“物耗”和控制“物價”來實現控制材料費成本。
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