2015年造價工程師知識點：項目管理建設(shè)程序

　　【工程項目管理建設(shè)程序】

　　1 基本概念

　　1.1 項目及分類

　　1.1.1 概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時間）具有專門組織和具有的定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

　　1.1.2 特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。

　　1.2 工程項目及分類

　　1.2.1 概念：略。

　　1.2.2 工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。

　　1.2.3 特點：投資大建設(shè)期長、整體性、固定性。

　　1.3 項目管理的內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　2 建設(shè)程序

　　2.1 項目建議書階段

　　2.1.1 內(nèi)容：

　　1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù) 為什么建

　　2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的設(shè)想 怎么建

　　3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析 能否建

　　4、投資估算和資金籌措設(shè)想 資金

　　5、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 效益如何

　　2.1.2 審批權(quán)限

　　大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批；

　　小型及限額以下，由部門或地方計委審批。

　　2.2 可行性研究報告階段

　　2.2.1 工作內(nèi)容：

　　1、市場研究 建設(shè)必要性；

　　2、工藝技術(shù)方案研究 技術(shù)可能性；

　　3、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析 建設(shè)合理性。

　　2.2.2 報告內(nèi)容

　　略

　　2.2.3 審批權(quán)限

　　大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批；

　　小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。

　　2.3 建設(shè)地點選擇階段

　　2.3.1 由主管部門組織勘察設(shè)計等單位進(jìn)行。

　　2.3.2 考慮問題：

　　1、工程地質(zhì)、水文是否可靠；

　　2、建設(shè)時所需水、電、運輸落實；

　　3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件；

　　2.4 設(shè)計工作階段

　　2.4.1 初步設(shè)計（可根據(jù)要求增加技術(shù)設(shè)計階段）、施工圖設(shè)計

　　2.4.2 審批權(quán)限：投資方。

　　2.5 建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　內(nèi)容：征地、三通、設(shè)備訂貨、施工圖紙、招投標(biāo)。

　　2.6 編制年度基本建設(shè)投資計劃階段

　　2.7 建設(shè)實施階段

　　開工標(biāo)志三特征：開槽、打樁、土石方。

　　2.8 生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　招人、培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。

　　2.9 竣工驗收階段

　　2.9.1 驗收范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　2.9.2 申報準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工決算。

　　2.10 后評價階段

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