2015年工程造價(jià)案例分析輔導(dǎo)：發(fā)包人停建應(yīng)賠償損失

　　案例：某市建筑工程公司與A娛樂(lè)公司簽訂一份建筑歌舞廳的建設(shè)工程承包合同。合同約定：由建筑公司包工包料建一座3層高、建筑面積為1405平方米的歌舞廳，工程造價(jià)為230萬(wàn)元，工期為一年。當(dāng)?shù)谝粚咏ㄔO(shè)一半時(shí)，A娛樂(lè)公司不能按期支付工程進(jìn)度款，建筑公司被迫停工。在停工期間，A娛樂(lè)公司被B公司收購(gòu)。B公司根據(jù)市場(chǎng)行情，決定將正在建設(shè)的歌舞廳改建成保齡球城，不僅重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且與某國(guó)家級(jí)建筑公司重新簽訂了建設(shè)工程承包合同，同時(shí)欲解除原建設(shè)工程承包合同。在協(xié)議解除原建設(shè)工程承包合同時(shí)，因工程欠款及停工停建等損失問(wèn)題雙方未能達(dá)成一致意見(jiàn)。至此，市建筑公司已停工8個(gè)月。為追回工程欠款，要求B 公司賠償損失，市建筑公司起訴到法院。法院判決B公司賠償損失。

　　案例評(píng)析：由于A公司拖欠工程款導(dǎo)致在建工程停工，又因?yàn)锽公司收購(gòu)了A公司，應(yīng)承擔(dān)A公司原訂合同的權(quán)利與義務(wù)。B公司變更原設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程停建，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)給市建筑公司造成的損失。根據(jù)《合同法》第二百八十四條，“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用”的規(guī)定。首先，應(yīng)當(dāng)由B公司采取措施彌補(bǔ)或減少建筑公司的損失，將積壓的材料和構(gòu)件按實(shí)際價(jià)值買(mǎi)回；其次，按已完工的工程量結(jié)算工程價(jià)款；第三，賠償市建筑公司的停工、中途停建的損失，如支付停工期間的工人工資等；第四，賠償因中途停建而發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，如機(jī)械設(shè)備調(diào)遷的費(fèi)用等；第五，支付合同約定的一方單方提前解除合同的違約金。

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