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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011年度總工辦工作總結(jié)

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二〇一一年工作總結(jié)
2011年的工作很忙碌,但也很充實??偣まk全體職工團結(jié)一致,較好地完成了本職崗位中的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本年度總工辦的具體工作:
一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為基本工作態(tài)度,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室和外界社會。堅持學(xué)習(xí)和貫徹我院“服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新”三個意識,保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔?、咨詢的問題等都能夠做到認真對待,積極辦理。嚴(yán)格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求,做到工程圖紙“先存圖后蓋章”,合同“無簽字不蓋章”。嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進行流程操作,嚴(yán)把圖紙簽字關(guān),確保了工程圖紙的質(zhì)量把關(guān)和及時有效的圖紙存儲。
二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。微機室自2011年元旦進行機房改造后,又陸續(xù)增置了服務(wù)器、UPS電源、機柜等各類硬件設(shè)備,同時為滿足生產(chǎn)科室需求,先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網(wǎng)絡(luò)布線,在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結(jié)構(gòu)設(shè)計輔助軟件、天正節(jié)能設(shè)計軟件各一套,增購眾智日照分析軟件4個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,置換PKPM網(wǎng)絡(luò)版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖設(shè)計緊要階段,由于個別同志的誤操作導(dǎo)致PKPM結(jié)構(gòu)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)崩潰,我與微機室的同志們馬上查詢故障原因,并及時與軟件代理和研發(fā)商溝通,拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法,保證了生產(chǎn)的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大,檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前,檔案室完成整理圖紙500余套,并在研究室的協(xié)同下,將1984年至2005年的建筑工程,近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。
三、在保障生產(chǎn)工作之外,做好院里和科室的其他服務(wù)工作。例如:及時統(tǒng)計整理重點項目和各科室生產(chǎn)項目進展情況,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作,按時進行統(tǒng)計季報和年報工作,及時辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù),及時繳納各類協(xié)(學(xué))會和個人會員年費、會費等。協(xié)同各部門組織參加各類會議、培訓(xùn)活動,截至目前已組織活動30余項,這也是較往年相比活動最多的一年。同時,協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項目申報工作,今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質(zhì)管理工作方面,除了維護正常的現(xiàn)有資質(zhì)年檢工作外,今年成功增添了旅游規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì),為我院開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志,為總工辦在技術(shù)質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用,光軍同志來我院后,先后起草了《建筑工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和我院內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任制度,目前這些管理辦法正在與各科室負責(zé)人和總工們溝通中,有待明年正式實施。
四、小結(jié):總工辦三個科室今年的工作,相比往年來說,不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面,我個人認為應(yīng)該是有所提高和進步,但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和增強的地方還有很多,我們會努力增強業(yè)務(wù)知識,繼續(xù)提高服務(wù)意識,學(xué)習(xí)管理的大局觀,相信在2012年我們會做得更好。
 

發(fā)布:2007-07-24 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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