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2015年造價工程師《相關(guān)法規(guī)》知識點(diǎn)輔導(dǎo)(18)
1、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍:國家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程;
2、組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);
3、組織的基本內(nèi)容:組織設(shè)計(jì);組織聯(lián)系;組織運(yùn)行;組織調(diào)整;
4、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面;
5、組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;
6、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式:傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;
7、傳統(tǒng)承發(fā)包模式:總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;
8、總分包模式的特點(diǎn):有利于項(xiàng)目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
9、平行承包模式的特點(diǎn):有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢;
10、新型承發(fā)包模式:EPC模式稱項(xiàng)目總承包,是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。
11、EPC模式的特點(diǎn):業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少,但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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