監(jiān)理工程師輔導(dǎo)：單位工程施工進(jìn)度計劃編制2

　　5.確定工作項目的持續(xù)時間

　　根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機(jī)械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機(jī)械臺數(shù)，即可按公式（6—4）計算出各工作項目的持續(xù)時間。

　　D=P/RB （6-4）

　　即： 持續(xù)時間=勞動量/（每班工人數(shù)或施工機(jī)械臺數(shù)*每天工作班數(shù)）

　　D為完成工作項目所需要的工作時間，即持續(xù)時間（d）；

　　R為每班安排的工人數(shù)或施工機(jī)械臺數(shù)；

　　B為每天工作班數(shù)。

　　在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：

　?。?）要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。

　?。?）要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度（最小勞動組合），以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。

　　由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機(jī)械臺數(shù)的確定也是如此。

　　每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。

　　以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機(jī)械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。但有時根據(jù)組織要求（如組織流水施工時），需要先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)。此時，需要把公式（6-4）變換成公式（6-5），確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)。

　　R=P/DB （6-5）

　　即：每天工人數(shù)或施工機(jī)械臺數(shù)=勞動量/（持續(xù)時間*每天工作班數(shù)）

　　6.繪制施工進(jìn)度計劃圖

　　常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。

　　7.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

　　當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：

　?。?）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。

　?。?）總工期是否滿足合同規(guī)定。

　?。?）主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

　?。?）主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。

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