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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí):國(guó)際工程如何合同談判(3)

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  (3)技術(shù)規(guī)范部分。

  (a)對(duì)于合同實(shí)施地國(guó)家規(guī)范,我們不能改動(dòng),但可盡量爭(zhēng)取同等條件下使用我們熟悉的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;技術(shù)規(guī)范部分主要是看業(yè)主針對(duì)本項(xiàng)目編制的特殊規(guī)范,看其有無(wú)特殊要求,及對(duì)我們不利或我們可以利用的規(guī)定。筆者公司在J國(guó)中標(biāo)了一個(gè)公路項(xiàng)目,項(xiàng)目被一條河分成了兩部分,必須經(jīng)常使用該河上的私營(yíng)收費(fèi)輪渡。規(guī)范規(guī)定,業(yè)主將為承包商提供必要的進(jìn)場(chǎng)道路。因此,在合同談判時(shí),我們特別要求輪渡作為進(jìn)場(chǎng)道路的一部分。通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào),最終只是象征性地交了一點(diǎn)費(fèi)用。

  (b)合同談判階段,可根據(jù)情況說(shuō)服業(yè)主接受較大的變更建議。筆者公司在U國(guó)獲得了一個(gè)大橋項(xiàng)目,上部結(jié)構(gòu)原設(shè)計(jì)方案為大跨度連續(xù)梁,投標(biāo)時(shí)明確規(guī)定不接受變更方案。在合同談判過(guò)程,我們針對(duì)該工程是政府出資項(xiàng)目,業(yè)主對(duì)成本控制要求嚴(yán)格,結(jié)合我們?cè)谂R近國(guó)家有架橋機(jī)的情況,向業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更,由大跨度連續(xù)梁變更為后張法預(yù)應(yīng)力T型梁,并提交了所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和驗(yàn)算資料。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后,業(yè)主同意了我們的變更方案。不僅為業(yè)主節(jié)約了投資,公司也增加了效益。

 ?。?)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和項(xiàng)目的特殊性。不同的市場(chǎng),或同一市場(chǎng)的不同項(xiàng)目,都有其特殊性或特殊要求。合同談判時(shí),一定要指出這些特殊要求,減少合同執(zhí)行過(guò)程不必要的麻煩。筆者公司在Z國(guó)獲得了一個(gè)大橋項(xiàng)目,項(xiàng)目位于Z國(guó)和G國(guó)的交界處,業(yè)主為Z國(guó)公路局。按照兩國(guó)的海關(guān)管理,人員和設(shè)備來(lái)往兩國(guó)必須交納登記費(fèi)??紤]到項(xiàng)目的特殊性,談判時(shí)我們要求:

  (a)業(yè)主必須保證我們的人員和設(shè)備可以有條件地自由出入Z國(guó)和G國(guó),而不必交納登記費(fèi)。

 ?。╞)在G國(guó)境內(nèi)辦理取土場(chǎng)、取沙場(chǎng)以及外接電源必須由業(yè)主協(xié)調(diào)。

  二、談判進(jìn)行階段

  1、談判開始階段,主要是了解對(duì)方的基本情況,例如對(duì)方主談人員有多大決定權(quán)、是否還有幕后決策人、主談人員的談判風(fēng)格和談判策略等等。除注意主談人員外,對(duì)其他談判人員的情況也應(yīng)注意,注意對(duì)方人員的分工。

  2、談判中應(yīng)該向?qū)Ψ角宄磉_(dá)自己的立場(chǎng),不能因害怕談判失敗而回避自己的觀點(diǎn)。談判中雙方都希望討論自己關(guān)心的問(wèn)題,在談判中應(yīng)注意引導(dǎo)對(duì)方轉(zhuǎn)向自己關(guān)注的問(wèn)題。談判中出現(xiàn)僵局是常見(jiàn)的事,在這種情況下應(yīng)該努力控制自己的情緒,并認(rèn)真對(duì)待對(duì)方的觀點(diǎn),冷靜分析其合理性,在對(duì)方要求合理的情況下,應(yīng)該積極努力填補(bǔ)雙方立場(chǎng)間的縫隙。當(dāng)然,不能輕易讓步,即使對(duì)方要求合理,也應(yīng)該找一個(gè)我方要求也合理的其它問(wèn)題同時(shí)解決。

  3、表述我方意見(jiàn)。一旦提出不同的看法,就要論證自己立場(chǎng)的科學(xué)性和正確性,就要說(shuō)明自己意見(jiàn)的事實(shí)依據(jù)或符合國(guó)際慣例。要向?qū)Ψ街v明接納意見(jiàn)后的利弊得失,談判的目的無(wú)非是獲利,如果對(duì)方感到有利可圖,或者覺(jué)得不會(huì)失去利益,或者能更少地失去利益,就會(huì)十分重視這種意見(jiàn),就更容易接受建議。在說(shuō)服對(duì)方時(shí),也應(yīng)該坦率地說(shuō)明自己的利益,使對(duì)方認(rèn)為所提要求合情合理。要更多地強(qiáng)調(diào)雙方利益的一致性。

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發(fā)布:2007-07-06 10:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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