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2015年監(jiān)理工程師投資控制考點(diǎn)精析:建設(shè)前期階段
我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)
1.建設(shè)前期階段
進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究,對擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測,編制投資估算,進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會(huì)評價(jià)。
2.設(shè)計(jì)階段
協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求,組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo),用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計(jì)方案。協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作,編制本階段資金使用計(jì)劃,并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛,用價(jià)值工程等方法對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證,在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計(jì)概預(yù)算,即是使概算不超估算,預(yù)算不超概算。
3.施工招標(biāo)階段
準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件,編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底;協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書,提出評標(biāo)建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。
4.施工階段
對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策;在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款;進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付;建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施;收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù);按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。
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