剖析建筑工程施工安全管理措施

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　　摘要：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事。在項(xiàng)目施工的管理過程中，安全是一個貫穿始終的角色，安全工作雖然不是最為重要的因素，然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個其他要素。所以認(rèn)識安全問題是建筑施工過程中的一項(xiàng)重要工作。本文在此通過幾個不同的方面對于建筑安全管理控制措施做了詳盡的研究。pmp

　　引言：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的提高，帶動的是人們對房屋建筑的要求日益高漲，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。建筑行業(yè)事故的高發(fā)地區(qū)是在施工的現(xiàn)場，在現(xiàn)代建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場都存在大量的安全隱患，主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全，責(zé)任不落實(shí)，投入不足。安全問題對我們施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益影響都很大，對社會穩(wěn)定也很重要，所以必須加強(qiáng)安全管理。而建筑施工安全管理是動態(tài)，需要重過程，常抓不懈，做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。training

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　安全生產(chǎn)管理促進(jìn)和實(shí)施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動性，不僅要使全員了解和認(rèn)識安全達(dá)標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識;更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：club

　　1、公司制定年度安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。training

　　2、簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確安全目標(biāo)、充分履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　3、針對各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用，做到專款專用，不挪作他用嚴(yán)格把關(guān)加以控制。pmp

　　4、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全投入

　　安全教育、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。人是安全生產(chǎn)管理中最具有決定性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。再好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。就以往發(fā)生的事故來看，不是因?yàn)檠b備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強(qiáng)、大量的違章操作所導(dǎo)致的。因此，我們必須注重源頭管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過教育、培訓(xùn)提高職工的素質(zhì)和意識及安全技能和行為規(guī)范，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到減少人為事故的效果。

　　由于目前建筑市場的無序競爭，有些工程項(xiàng)目低價中標(biāo)，安全管理投入的資金不能滿足施工需要;還有一些管理人員素質(zhì)不高，認(rèn)識不到位，不能正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，只停留在口頭上、文件中，沒有真正的將工程安全管理所需資金落到實(shí)處。穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境是保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的途徑。所以，我們必須確保建設(shè)工程安全管理所需資金的投入。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、危險源的識別與控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作其中一項(xiàng)重要的工作，準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等;二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高;三是具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域等。對危險源的識別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標(biāo)志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實(shí)施。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　四、治標(biāo)與治本相結(jié)合泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴(yán)格按照國家和建設(shè)部的有關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，決不搞形式主義。要通過執(zhí)法的嚴(yán)肅性促進(jìn)建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，改變目前少數(shù)企業(yè)“經(jīng)驗(yàn)型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)