【博士】工程進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)機(jī)制研究

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　【博士】工程進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)機(jī)制研究　　授予學(xué)位：博士　　學(xué)位授予單位：華中科技大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 工程進(jìn)度是項(xiàng)目參與各方控制和決策的重點(diǎn)，工程建設(shè)過程中，縱向有契約關(guān)系的主體間以及橫向無(wú)契約關(guān)系的平行主體間的進(jìn)度沖突現(xiàn)象頻發(fā)。造成各方進(jìn)度沖突的原因除進(jìn)度計(jì)劃本身的復(fù)雜性外，很重要的一點(diǎn)是各方在進(jìn)度控制上的利益沖突。各方都站在自身立場(chǎng)以利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行決策，忽略了決策的相互影響，缺乏均衡優(yōu)化的思想。而集中決策模式下的進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)，需要決策者收集所有相關(guān)信息，進(jìn)行集中運(yùn)算，求解工作量大，決策變量的個(gè)數(shù)在建模之后也就固定了，不適合工程環(huán)境的動(dòng)態(tài)性；而且，由于忽略各方的自治性（信息私有性、利益獨(dú)立性、決策自主性），很難在工程進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)這樣的信息不完全和多主體分散決策的實(shí)際環(huán)境下得到應(yīng)用。為此，本文從利益協(xié)調(diào)入手，運(yùn)用博弈均衡等理論，針對(duì)時(shí)，工程環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、信息不完全和多主體分散決策特點(diǎn)使得協(xié)商成為自然而重要的利益協(xié)調(diào)途徑，為此，本文后半部分以前述的量化模型為基礎(chǔ)，基于MAS協(xié)商協(xié)調(diào)理論，對(duì)進(jìn)度沖突的MAS協(xié)商協(xié)調(diào)做了較為深入的探討。從而形成了本文如下研究?jī)?nèi)容：　　 首先，明確了合作型項(xiàng)目組織中進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)的層次性，其中協(xié)商協(xié)調(diào)層和利益協(xié)調(diào)層是關(guān)鍵?？紤]參與各方的自治性，將均衡優(yōu)化作為協(xié)調(diào)的基本思路。指出縱向主體間進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)具有主從對(duì)策特點(diǎn)和決策的層次性，橫向主體間進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)具有平等協(xié)商性。鑒于橫向主體間進(jìn)度沖突的主控協(xié)調(diào)模式的不足，引入自主協(xié)調(diào)模式作為有益補(bǔ)充，給出了進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)合作形成的三種機(jī)制及其互動(dòng)關(guān)系。在縱向，業(yè)主、總承包商和專業(yè)承包商是主從關(guān)系，可以在完善激勵(lì)措施的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)雙方進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化。這就涉及到上層如何選擇激勵(lì)對(duì)象并有效地分配激勵(lì)和下層在何種情況，以多大的努力加速進(jìn)度等問題。為此，建立以總承包商為主方、多專業(yè)承包商為從方的進(jìn)度協(xié)調(diào)主從對(duì)策模型，利用逆向歸納法對(duì)模型進(jìn)行求解，給出模型均衡解的形式化數(shù)學(xué)表達(dá)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并結(jié)合具體實(shí)例解釋模型參數(shù)對(duì)各方均衡解的影響，得出各方協(xié)調(diào)優(yōu)化原則，用于指導(dǎo)主從各方在進(jìn)度協(xié)調(diào)中的決策。研究表明模型可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化和各方收益的帕累托改善?！　? 在橫向，專業(yè)承包商間是不存在契約關(guān)系的平行主體，出現(xiàn)進(jìn)度沖突時(shí)需要各方的自主協(xié)調(diào)。以何種形式實(shí)現(xiàn)沖突的協(xié)調(diào)、各方如何決策、協(xié)調(diào)收益如何分配等是需要考慮的問題。引入多主體TCTP（MaTCTP）來描述平行主體間進(jìn)度沖突的自主協(xié)調(diào)?？紤]任務(wù)所屬主體的自治性，MaTCTP 是理性個(gè)體協(xié)作問題。借鑒資源交換協(xié)調(diào)的思路，將MaTCTP 求解看作不同利益主體的任務(wù)間關(guān)于時(shí)間資源的交換協(xié)調(diào)，建立利益補(bǔ)償機(jī)制解決MaTCTP 中主體間的利益轉(zhuǎn)移問題。在補(bǔ)償機(jī)制的基礎(chǔ)上建立基于MaTCTP 的進(jìn)度協(xié)調(diào)合作博弈模型，利用Shapley 值法分配協(xié)調(diào)收益，并分析各方協(xié)調(diào)過程的決策行為。最后以實(shí)例闡述了MaTCTP 建模和合作博弈模型的應(yīng)用過程?！　? 上述主從對(duì)策模型和合作博弈模型都不涉及理性個(gè)體達(dá)成合作的過程，需要構(gòu)造適當(dāng)?shù)膮f(xié)商模型加以表現(xiàn)。同時(shí)，工程環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，使得達(dá)成的上述協(xié)調(diào)協(xié)議具有“契約不完全性”，基于協(xié)商的進(jìn)度沖突協(xié)調(diào)更符合工程實(shí)際環(huán)境。為此，在個(gè)體理性，信息交換，MAS協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立進(jìn)度沖突的MAS協(xié)商協(xié)調(diào)模型?！　? 首先，利用Multi-Agent表達(dá)工程任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度沖突協(xié)商協(xié)調(diào)的MAS虛擬聯(lián)盟，聯(lián)盟中Agent扮演主控Agent（MAgent）和任務(wù)Agent（RAgent）兩種角色，RAgent間是平行關(guān)系，MAgent與RAgent間是主從關(guān)系，彼此通過協(xié)商來協(xié)調(diào)進(jìn)度沖突中的利益矛盾。給出RAgent間協(xié)商協(xié)調(diào)的整體目標(biāo)，對(duì)RAgent間的交互進(jìn)行建模，設(shè)計(jì)RAgent的效用計(jì)算模型和交互推理過程，使得RAgent在追求個(gè)體理性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。構(gòu)建兩階段承諾協(xié)商協(xié)議支持RAgent間的信息交換以達(dá)成“互利”合作，并給出RAgent間協(xié)商協(xié)調(diào)的步驟，再以動(dòng)態(tài)再調(diào)度為例闡述其應(yīng)用。采用合同網(wǎng)刻畫MAgent與RAgent間進(jìn)度沖突的協(xié)商協(xié)調(diào)，MAgent與RAgent通過招投標(biāo)建立初步的協(xié)調(diào)意向，然后就工期壓縮和獎(jiǎng)勵(lì)金額等進(jìn)行自動(dòng)協(xié)商。給出了自動(dòng)協(xié)商的偏好模型、效用函數(shù)和協(xié)商策略，并以第3章中實(shí)例的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)商過程的仿真，結(jié)果表明能夠達(dá)到彼此協(xié)調(diào)的目的。進(jìn)度沖突的MAS協(xié)商協(xié)調(diào)與傳統(tǒng)的集中決策模式下的沖突協(xié)調(diào)相比，更符合工程實(shí)際，易于理解和應(yīng)用，而且Agent的構(gòu)造靈活，模型具有更大的柔性。　　

專題推薦

• · 沖突碰撞檢查
• · 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理
• · 安全管理機(jī)制

培訓(xùn)課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理