【碩士】龍信建設集團“標桿管理”理論與實踐研究

內容簡介

　　【碩士】龍信建設集團“標桿管理”理論與實踐研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：復旦大學　　學位年度：2007　　隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速的發(fā)展，建筑行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位也日益漳顯。然而在建筑企業(yè)飛速發(fā)展的同時，也存在著諸多問題和發(fā)展瓶頸。對于中國建筑企業(yè)而言，企業(yè)的未來在哪里?企業(yè)如何面對迅速變化以及競爭日趨激烈的建設市場?企業(yè)如何構筑未來核心競爭力⋯.?都成為我們急需思考和迫切解決的問題?！　↓埿偶瘓F是一家集設計、施工、房地產開發(fā)、建材生產為一體的施工總承包特級企業(yè)集團。經(jīng)過半個多世紀的打拼，企業(yè)逐步成長為行業(yè)的佼佼者和弄潮兒。同樣，企業(yè)如何正視發(fā)展中存在的問題，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，成為龍信集團和龍信人當前需要解決的問題。　　本文的研究，理論與實踐相結合，以龍信集團為實例，運用20世紀三大管理方法之一的“標桿管理”理論為工具，以“浙江中天集團”為標桿，全面系統(tǒng)的剖析、對比、分析企業(yè)運行的“5+2”成功模式，對照標桿企業(yè)、層層剝離、分析龍信集團發(fā)展的優(yōu)、缺點，找出企業(yè)今后的發(fā)展方向和改進措施。本文共分為四大部分，九個章節(jié)。　　第一部分包含第一章。主要分析介紹了我國建筑行業(yè)的整體特點、現(xiàn)狀以及存在的問題。特別分析介紹了江蘇、浙江兩個建筑強省建筑業(yè)的異同點。運用企業(yè)生命周期模型，分析龍信集團目前所處在什么發(fā)展階段，從而引出“標桿管理”理論?！　? 第二部分包含第二章。分別介紹了龍信集團半個世紀來的發(fā)展狀況，以及標桿企業(yè)中天集團的發(fā)展現(xiàn)狀。從而引出企業(yè)運行的“5+2”成功模式和龍信集團與中天集團的比對內容?！　? 第三部分包含第三、四、五、六、七、八章。龍信集團對照標桿企業(yè)中天集團從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、治理結構、團隊、績效管理、經(jīng)營與服務幾方面進行了詳細、深度的對比分析。找出了自身的優(yōu)勢與不足?！　? 第四部分包含第九章。主要是對本研究的總結和龍信集團今后發(fā)展的展望。　　

專題推薦