項目管理在健康管理工作中的應(yīng)用

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摘要：項目管理科學(xué)是一門關(guān)于項目資金、時間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。健康管理對個體或群體的健康進行全面監(jiān)測,分析,評估、提供健康咨詢和指導(dǎo)以及對健康危險因素進行干預(yù)的全過程。而健康管理整個過程符合項目的特征，按項目管理方式對健康管理工作進行控制，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對健康管理涉及的全部工作進行有效地管理。即從健康管理項目的啟動開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，順利實現(xiàn)健康管理的目標(biāo)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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關(guān)鍵詞：健康管理；項目管理；應(yīng)用        泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是現(xiàn)代管理的一種重要工具，它被定義為在一個規(guī)定的時間內(nèi)為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)對資源所進行的分配、跟蹤、利用。[3]健康管理具有項目特征：服務(wù)的獨特性、明確的目標(biāo)、資源的約束性等，可以采用項目管理的理論與方法進行管理。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、健康管理按項目管理的周期可分為四個階段 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　健康管理的基本步驟有以下三個基本步驟：第一步是了解你的健康，第二步是進行健康及疾病風(fēng)險的評估，第三步是進行健康干預(yù)。健康管理符合項目的一次性、目標(biāo)的明確性、項目的整體性等特點，屬于項目管理，健康管理在整個項目管理中可分為四個階段：項目生命周期可以分成啟動階段、計劃階段、實施階段和結(jié)束階段。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　健康管理按項目管理內(nèi)容可分為四個階段，按項目管理流程的健康管理的四個階段，不同階段完成工作量與時間的關(guān)系，項目管理內(nèi)容： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　C —啟動階段，也就是識別客戶需求階段，主要工作是組織好評估 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　D —計劃階段，組織好相關(guān)人、財、物及一切準(zhǔn)備，做好方案，識別潛在風(fēng)險 club
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　　E —實施階段，保證健康管理的質(zhì)量、成本、進度的順利完成 PgMp
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　　F —結(jié)束階段，評審、鑒定及相關(guān)資料歸檔整理和組織結(jié)束工作 service
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　　2、按項目管理流程的健康管理的四個階段
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　　健康管理的核心理念是：管理健康，即目標(biāo)、流程、結(jié)果。核心模式三步曲：健康評估、健康計劃、健康改善。按項目管理流程的健康管理的四個階段，下面對每個階段所做工作介紹： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2．1第一階段：啟動。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2．1．1明確需求、策劃項目 pmp
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　　通過與客戶包括客戶家人、相甚至同事的初步溝通，調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)：系統(tǒng)收集個體健康相關(guān)信息、定期體檢資料，可根據(jù)個人的年齡、性別、工作特點設(shè)計有針對性的篩查項目。采集健康史，家族史，生活方式和精神壓力資料，在隨訪時應(yīng)收集健康管理計劃的記錄資料?？刹捎脝柧硎?、數(shù)據(jù)庫、軟件系統(tǒng)等形式。 training
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