項目投資決策工具-SWOT分析

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為了在激烈的競爭中立于不敗之地，一種稱為SWOT的分析工具可以用來幫助更好地做出項目業(yè)務(wù)組合的決策。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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在做一項投資組合時，有些項目可以得到額外資源，而另一些則要被裁減。做出這些艱難的決定必須基于一個前提：在當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境下對項目的優(yōu)勢、弱點、機會和威脅（SWOT）進行全面地分析。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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通過對目標進行分析，可以將個人情感因素排除在決策過程之外，比如某人對自己看重的項目的特別喜好。通過SWOT分析，你的決策可以經(jīng)得住不滿的項目干系人的詳查，并且確保你在適當(dāng)?shù)臅r候支持利潤最高的項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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從頭開始  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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進行分析之前要對全局圖景有所掌握。組合中的每個項目必須支持公司愿景、使命、目的和目標。一份矩陣圖（如表1所示）可以直觀地將單個項目與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。SWOT分析要包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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表1：組合中項目的SWOT評分由高到低排列，得分較高的項目價值和成功可能性比較大。得分較低的項目應(yīng)被重新規(guī)劃或者取消。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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       優(yōu)勢。它們能有助于改進流程、提高效率、降低成本、獲得更大的市場份額、提高客戶滿意度，也就是項目中所有能夠支持公司的方面。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

       弱點。它們無助于支持公司的戰(zhàn)略，例如，過時的技術(shù)、有限的可擴展性和物價。 training
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       機會。或者稱為選擇。這是能夠促使公司增值的一些潛在因素。 項目管理論壇
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       威脅。這是能夠阻礙公司戰(zhàn)略的問題。這些問題可能是外部的或者內(nèi)部的，也可能是政治的或者技術(shù)的。威脅的嚴重程度與項目大小有關(guān)，需要依目前業(yè)務(wù)環(huán)境來評估。例如，一個開發(fā)燃料電池的項目必須要考慮目前正在進行的科研工作以確定最為有效的化學(xué)成分。除非有相關(guān)標準設(shè)立，否則就存在效率更高的燃料電池贏得市場的潛在風(fēng)險。公眾對燃料電池的安全性的態(tài)度也可能限制它們的應(yīng)用和采用率。

評價結(jié)果 項目管理培訓(xùn)
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當(dāng)項目被置于SWOT矩陣評價時，對于整個項目組合，可以針對SWOT的每個類別使用一個滿分為10分的評價標準來應(yīng)用量化的數(shù)據(jù)。例如，某個項目擁有完成巨大成就的能力，其“優(yōu)勢”即可評10分。“弱點”得到滿分意味著此項目少有或者沒有缺陷?！皺C會”被評為10分表示項目具有巨大的潛力。而滿分的“威脅”則代表項目少有或者沒有缺陷。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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項目之間的區(qū)別可以通過一個值為3的乘數(shù)（加權(quán)）來表示。例如，項目的優(yōu)勢的價值很高，這樣可以把其優(yōu)勢得分乘以3。類似的，如果某組合中的弱點并不是重要的因子，這樣弱點得分就可以乘以1。那些不很重要的因子得分可以乘以2。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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最后，將組合中項目的SWOT得分按高低排列，得分越高，項目的價值和其成功的概率越高。得分很低的項目要么被重新規(guī)劃，要么被取消。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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總部位于美國佐治亞州亞特蘭大市的通用電氣能源集團（GEPS）的管理層曾評估過公司的新技術(shù)項目組合，此項目的目的是開發(fā)部署一套協(xié)同設(shè)計工程軟件。 bbs
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新興技術(shù) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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