探論施工項(xiàng)目群管理

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　　施工項(xiàng)目群管理概念和特點(diǎn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　施工項(xiàng)目群管理(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目群管理”)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的戰(zhàn)略目標(biāo)與利益，對(duì)一組施工項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，其核心依然是項(xiàng)目管理，是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)。把多個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目，通過集成與協(xié)同的管理，獲得比每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)管理收益之和更多的效益。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目群管理的主要特點(diǎn)：

　　1、多樣性;不同的項(xiàng)目群包含一系列不同的重要項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的建筑規(guī)模、造型、采用的技術(shù)、施工方法、需要的物料都是有所區(qū)別的，因此其具有顯著的多樣性，這就要求我們?cè)诮y(tǒng)一管理項(xiàng)目群的同時(shí)也要針對(duì)不同的項(xiàng)目采取不同的方式方法。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2、獨(dú)特性;施工項(xiàng)目群都是項(xiàng)目業(yè)主在不同地區(qū)，根據(jù)不同的地質(zhì)、地形、地貌進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，各具獨(dú)特的個(gè)性，與其他流水線作業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品是有顯著區(qū)別的，這就是說項(xiàng)目群管理具有其獨(dú)特性。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3、龐大性;施工項(xiàng)目隨著國(guó)家財(cái)力的提高，大項(xiàng)目越來越多，高鐵、地鐵、跨海特大橋、城市綜合體、住宅建筑群、各類場(chǎng)館、電視塔等項(xiàng)目陸續(xù)開工，其消耗的人、財(cái)、物是一般項(xiàng)目無法相比的，其長(zhǎng)度、高度、跨度、體積等都是巨大的，規(guī)模龐大是其與眾不同的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　4、復(fù)雜性;由于項(xiàng)目群包含多個(gè)單一的項(xiàng)目，其管理既要包括單個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制，還包括每個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目群之間存在一些隱性的風(fēng)險(xiǎn)，如存在復(fù)雜單一的項(xiàng)目進(jìn)度和總工期的沖突，這容易導(dǎo)致復(fù)雜項(xiàng)目多變性和總體進(jìn)度延誤。因此，項(xiàng)目群無論從質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全的把握，還是從資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)的控制方面都更加復(fù)雜。項(xiàng)目群中還涉及多個(gè)利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等等，他們之間的溝通與協(xié)調(diào)管理也增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　5、可預(yù)測(cè)性;每個(gè)項(xiàng)目都有明確的工作范圍、工期安排、質(zhì)量要求、成本目標(biāo)，項(xiàng)目群是由眾多不同的項(xiàng)目構(gòu)成，這些項(xiàng)目經(jīng)過疊加綜合，最終形成一套歸屬于項(xiàng)目群總體目標(biāo)的項(xiàng)目階段性目標(biāo)和可移交成果目標(biāo)，以及項(xiàng)目群的階段性工作范圍、資源需求、進(jìn)度安排和項(xiàng)目群總工期;這就是說項(xiàng)目群管理也是有階段性量化目標(biāo)的，是可預(yù)測(cè)的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　6、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo);項(xiàng)目群擁有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，組成項(xiàng)目群的多個(gè)項(xiàng)目雖然各自擁有個(gè)體目標(biāo)，但總體上都是為項(xiàng)目群的統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。例如，南水北調(diào)工程的東、中、西線工程項(xiàng)目都是為了解決中國(guó)北方水資源短缺這個(gè)總目標(biāo)的。不具有統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)的多個(gè)項(xiàng)目只能算作項(xiàng)目組合，而不能稱為項(xiàng)目群。因此，在項(xiàng)目群中不應(yīng)該出現(xiàn)各個(gè)子項(xiàng)目目標(biāo)順利完成后，總體目標(biāo)卻支離破碎的結(jié)果。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　7、統(tǒng)一資源配置;項(xiàng)目群范圍內(nèi)系統(tǒng)化地合理安排資源，由于目標(biāo)的統(tǒng)一性，多個(gè)項(xiàng)目可能同時(shí)使用同一資源，或同一資源供若干個(gè)不同項(xiàng)目調(diào)用。這就需要在單個(gè)項(xiàng)目資源合理配置的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目群系統(tǒng)角度出發(fā)，在不同項(xiàng)目之間合理調(diào)配資源。talent.mypm.net

　　施工項(xiàng)目群的集成管理training.mypm.net

　　集成從一般意義上可以理解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素集合成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這種集成不是要素之間的簡(jiǎn)單疊加，而是要素之間的有機(jī)組合。即按照某一集成規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造，其目的在于提高系統(tǒng)的整體功能。管理集成思想最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。管理集成運(yùn)用系統(tǒng)化的思想，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體，并以系統(tǒng)為對(duì)象綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。