【碩士】J公司建筑工程項目內(nèi)部承包模式的探索

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　　【碩士】J公司建筑工程項目內(nèi)部承包模式的探索　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南昌大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　近年來，隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)低利潤的趨勢。在這種情況下，國有大中型建筑施工企業(yè)面臨著更大的沖擊，由于歷史原因，相對于民營施工企業(yè)，國有建筑施工企業(yè)有人員多、包袱重、社會職能重、管理落后等多重壓力，因而在市場競爭中面臨著更大的生存壓力。　　 J公司作為國有大型建筑施工企業(yè)，但迫于企業(yè)人員穩(wěn)定的壓力，在建筑工程項目內(nèi)部承包管理上首選內(nèi)部考核制，造成企業(yè)施工利潤低，從而影響公司的可持續(xù)性發(fā)展，如何擺脫企業(yè)盈利能力不高的現(xiàn)狀，尋找切合企業(yè)發(fā)展的新型建筑工程內(nèi)部承包管理模式，是擺在J公司面前的一道難題?！　? 本文通過研究國內(nèi)外建筑工程項目管理的發(fā)展歷程，并分析J公司建筑工程項目內(nèi)部考核制和內(nèi)部承包制的特點及利弊，在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項目內(nèi)部利潤分成制的概念，其主要從以下幾個方面解決企業(yè)面臨的主要問題:第一，通過控制施工現(xiàn)場人員數(shù)量來降低企業(yè)施工成本;第二，通過保證金制度以保證建筑工程項目的質(zhì)量、進度及安全文明施工管理水平;第三，通過利潤分成提升項目經(jīng)理部的工作積極性，保證建筑工程現(xiàn)場的施工管理水平及盈利能力?！　? 通過本文的研究，可以解決J公司的建筑工程項目管理中的實際問題，同時也填補工程項目管理在內(nèi)部承包管理上研究的不足，有一定的實際意義?！　?

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