企業(yè)項目管理問題思考

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　　企業(yè)項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。企業(yè)項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與企業(yè)項目管理有直接的關系。因此，建筑企業(yè)把企業(yè)項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內(nèi)容來抓，提高企業(yè)項目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義。項目管理者聯(lián)盟

　　跨企業(yè)項目管理，是以項目為核心、以項目任務的工作分解結(jié)構(gòu)為主線的全生命周期的管理。跨企業(yè)項目管理的最終目的是在保證項目成功的前提下的利益最大化，其主要任務是在建立多企業(yè)聯(lián)合的動態(tài)組織的基礎上，把優(yōu)勢資源集成在一起共同為項目服務，從而實現(xiàn)多方面的共贏。項目管理者聯(lián)盟

　　跨企業(yè)項目管理模式是在自愿互利的原則下，以契約方式結(jié)成一種網(wǎng)絡式的聯(lián)合體，共同承擔項目工，以減少項目的成本和風險，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高企業(yè)群體竟爭力的項目管理模式，它是經(jīng)濟全球化形勢下項目管理發(fā)展的必然趨勢。bbs.mypm.net

　　一、加強企業(yè)項目管理是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的需要項目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工企業(yè)推行項目法施工有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，打破固定的行政建制管理體系，按照企業(yè)項目管理的要求，建立了以項目經(jīng)理責任制為主要形式的企業(yè)項目管理責任體系。通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟效益和社會效益，逐步形成了以企業(yè)項目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運營體系。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理方式已很難適應，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。項目管理者聯(lián)盟

　　(一)企業(yè)與項目關系不清晰。www.mypm.net

　　一方面，企業(yè)與項目的職責、權(quán)限不清，缺乏完善的企業(yè)項目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項目責任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。training.mypm.net

　　另一方面，項目目標定位與企業(yè)目標不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業(yè)整體利益。項目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴重削弱：“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的原則沒有很好地貫徹，導致項目盈利、企業(yè)虧損。項目管理者聯(lián)盟

　　(二)資源管理薄弱。項目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓以及業(yè)主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。項目經(jīng)理普遍缺乏企業(yè)項目管理的系統(tǒng)知識，技術意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，把能說會道當成獨此一招的看家功夫;有的項目經(jīng)理團隊意識淡薄，小家 長作風嚴重，權(quán)力欲望過甚，個人英雄主義嚴重，搞“獨立王國”，嚴重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出;周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴重，亟待采取措施予以解決。