施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的價值鏈理論

價值鏈作為一種新興的系統(tǒng)優(yōu)化工具和管理技術(shù)，被譽(yù)為 21 實(shí)際最具有潛力的現(xiàn)代管理方法。伴隨著中國改革開放的深入和全球一體化的進(jìn)步，社會的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在逐漸增強(qiáng)，而我國的建筑行業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展。但是與國外大多數(shù)的發(fā)展國家相比，我國的施工企業(yè)在規(guī)模發(fā)展、營業(yè)額和勞動生產(chǎn)率等方面都還是有著一定的差距，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的重要原因之一就是企業(yè)中的管理理念和管理方法。因此，要使得企業(yè)自身有更大的發(fā)展空間，就必須要改變自身的工程項(xiàng)目管理的方式和思想。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1 工程項(xiàng)目管理的價值鏈理論項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1. 1 價值鏈理論的概念talent.mypm.net

　　企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等; 而輔助活動則由采購、人力資源管理等組成。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即為價值鏈。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1985 年，邁克爾波特教授首次提出的價值鏈的概念，是指對增加一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性或價值的一系列作業(yè)活動的描述，主要包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業(yè)價值鏈三個部分。而行業(yè)價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1. 2 工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、施工等企業(yè)簽訂合同，但可按合同約定去協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、施工等企業(yè)簽訂合同，并且受到業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式以及服務(wù)內(nèi)容、取費(fèi)和責(zé)任等等，將由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在其合同中約定。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2 施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中的價值鏈理論

　　2. 1 企業(yè)管理活動中的價值鏈項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)的價值鏈和作業(yè)鏈?zhǔn)窍噍o相成的，工程項(xiàng)目某一個活動能否創(chuàng)造價值，取決于它能否改善后續(xù)活動的質(zhì)量、能否降低后續(xù)活動的成本、能否為后續(xù)活動提供需要等是每一項(xiàng)活動都應(yīng)該具備的幾個要素。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目價值鏈?zhǔn)莾r值鏈的一個延伸，是由不相同但又相互影響的三個價值系統(tǒng)組成。一般來講可以劃分為三個層次: 一是戰(zhàn)略管理活動，二是管理控制活動，三是作業(yè)任務(wù)活動。service.mypm.net

　　( 1) 戰(zhàn)略管理活動包括戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理層成本，其內(nèi)容主要是制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略成本管理主要是關(guān)注企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的競爭戰(zhàn)略的制定和改進(jìn)，主要可以通過控制成本驅(qū)動因素達(dá)到控制絕對成本的目的或是重新構(gòu)建價值鏈。項(xiàng)目管理論壇

　　( 2) 管理控制活動包括管理控制和經(jīng)營管理層成本。管理控制是對戰(zhàn)略管理的落實(shí)過程和日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而經(jīng)營管理層成本是通過與目標(biāo)成本的差異分析來進(jìn)行控制的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　( 3) 作業(yè)任務(wù)活動包括作業(yè)控制和生產(chǎn)作業(yè)層成本。作業(yè)控制是指建筑施工企業(yè)為某一項(xiàng)管理活動而采取的具體工作。blog.mypm.net

　　從整個施工企業(yè)的角度來看，價值鏈理論是從業(yè)主的有效需求出發(fā)，通過對信息源、物流、資金流的有效控制，從采購、倉儲、施工、竣工交付到售后服務(wù)，將業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等有效的連成一個整體的結(jié)構(gòu)模式.

2. 2 工程項(xiàng)目管理基本價值活動

發(fā)布：2007-07-10 10:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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