管道工程EPC承包管理模式運行機制

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　　1　EPC承包管理模式的基礎理論項目管理者聯(lián)盟

　　常規(guī)模式中總承包商對管理中的各項內容進行設計，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制。而在EPC承包管理模式中主要由三方共同完成，其投資方通過合同的方式完成對項目內容的整體把握，委托方依照合同內容及專業(yè)化項目管理規(guī)范對管道工程進度及質量實施對應控制，監(jiān)理公司從合同內容出發(fā)實施對應工程監(jiān)理。EPC承包管理模式主要包括組織管理、進度管理、費用管理、質量管理、風險管理等方面內容，由業(yè)主完成各項工程控制，由PMT、PMC及EPC相互協(xié)調實施上述控制，通過EPC合同實現(xiàn)責任內容的明確。EPC承包管理模式實現(xiàn)了對業(yè)主管理到業(yè)主管理下專業(yè)管理公司負責的轉變，形成了以專業(yè)管理公司為輔助環(huán)節(jié)的承包管理機制，對工程管理內容的完善具有至關重要的作用。在該管理模式中，工程項目工作量能夠大大減少，人員的工作效益可以得到本質上的提升，已經成為工程管理優(yōu)化的關鍵。與此同時，在該管理模式中項目工程部分風險能夠從業(yè)主向承包商轉移，項目風險能夠得到本質上的控制，工程管理水平可以得到非常大的改善。項目管理者聯(lián)盟

　　2　管道工程EPC承包管理模式運行機制項目管理者聯(lián)盟

　　2.1　EPC承包管理模式組織內容項目管理者聯(lián)盟

　　管道工程EPC承包管理模式中業(yè)主(即投資方)負責項目中的主體管理內容，完成管道工程項目的調查、籌資、融資及分析。該過程中業(yè)主要充分利用自身優(yōu)勢，對EPC中的項目系統(tǒng)管理進行細化，實現(xiàn)全過程高效控制及監(jiān)督。監(jiān)理公司要充分尊重業(yè)主意愿，要對EPC承包管理合同進行全面分析和把握，由合同承包內容及專業(yè)監(jiān)理知識出發(fā)形成對應監(jiān)理結構，從而實現(xiàn)對承包商業(yè)務的分析及控制，實現(xiàn)管道工程管理效益的最大化。而EPC承包商要依照合同內容形成對應管道工程管理策略，從設計、采購、施工及分包商四方面出發(fā)進行對應規(guī)劃設計，保證管理目標與投資效益目的一致性，提升管道工程EPC承包管理的運行質量和效益。項目管理者聯(lián)盟

　　2.2　EPC承包管理模式運行控制項目管理者聯(lián)盟

　　管道工程EPC承包管理模式主要包括設計、采購及施工銜接，設計管理控制，采購管理控制，施工管理控制四方面。在對該運行內容進行控制的過程中，人員要從上述四方面內容出發(fā)，對該內容機制進行深入挖掘，從根本上實現(xiàn)管道工程EPC承包管理體系的優(yōu)化和完善。bbs.mypm.net

　　2.2.1　設計、采購及施工銜接：EPC承包管理模式對管道工程設計、采購及施工進行了對應銜接設置，可以將采購及施工內容全面融入到設計過程中，將PMT、PMC及EPC三者緊密融合，提升EPC承包運行機制的組織效益。該模式通過構建專業(yè)EPC銜接評價指標形成了全面的評價機制，由該評價數據對各項EPC承包運行交叉結構進行對應調整和設計，有效改善了專業(yè)及階段的銜接效益，這在很大程度上改善了管道工程管理體系的實時交互質量。項目管理者聯(lián)盟

　　2.2.2　設計管理控制：EPC承包管理模式中對管道工程設計進行了全面細化，依照專業(yè)化設計體制形成了對應設計結構。當前許多承包公司都在上述基礎上形成了自身管道工程設計部，可以由該部門自主完成EPC承包設計任務，其整體工作效益大大提升。在該運行機制中設計部依照合同內容實施對應管道工程設計，形成初步設計圖紙。與此同時，設計部還要依照承包運行體系銜接狀況實施對應設計和調整，形成對應分包商管理結構，保證EPC承包運行機制順利完成。