科技項目管理創(chuàng)新的思考

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　　一、科技項目管理抓源頭，嚴把科技立項關(guān)項目管理者聯(lián)盟

　　立項是油田科技管理工作的靈魂。項目選擇的是否正確、恰當，不僅關(guān)系到項目的本身，更涉及應(yīng)用的前景和發(fā)揮的作用。因此，要嚴把科技立項關(guān)，從源頭上確保科技項目的質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟

　　1.強化科技項目管理立項調(diào)研制度項目管理者聯(lián)盟

　　為提高項目研究的起點，加強立項的科學性，使確立的科技項目基礎(chǔ)更為扎實，在科技項目立項前必須根據(jù)科技項目立項指南從國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、本企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀等方面進行調(diào)研，進行可行性分析，得出結(jié)論并提出立項與否的建議。只有通過該流程才能進入立項程序。我們將調(diào)研作為科技立項的必要條件之一。項目管理者聯(lián)盟

　　2.科技項目管理建立科技立項的科學決策系統(tǒng)項目管理者聯(lián)盟

　　堅持突出重點“，有所為、有所不為”，完善“自上而下、自下而上;上下結(jié)合、專業(yè)結(jié)合;專家論證、科委終審”的科技立項運行機制，重點以解決制約油田發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)為突破口，逐步增大重大科技項目的指令性計劃，強化科技立項的市場導向作用，形成“單位對接—處室研究—專業(yè)結(jié)合—專家論證—科委通過”的科學的立項程序，加強前期論證，以保證科技立項的科學性、針對性和有效性。項目管理者聯(lián)盟

　　3.科技項目管理具體做法項目經(jīng)理博客

　　在科技立項工作中，做到程序在前，運作在后，層層篩選，科學規(guī)范。首先要求各單位或總師申報前做必要的市場調(diào)研，然后提出立項的初步意向，科技處組織各二級單位進行初步對接。根據(jù)以上結(jié)果，科技處進行初步的篩選，再由各申報單位做正式的開題報告;在此基礎(chǔ)上科技處分專業(yè)組織有關(guān)處室進行進一步的對接，以論證科技項目管理解決實際生產(chǎn)問題的針對性、有效性、科學性，避免與先導性項目的重復(fù);通過了以上各環(huán)節(jié)后，再組織勘探、開發(fā)、石油工程等油田骨干專業(yè)的領(lǐng)導和專家對課題的有關(guān)方案進行技術(shù)論證，提出完善與修改的書面意見，最后提交局科委會討論決定。對其中的一些主要環(huán)節(jié)，如立項的定量評審體系、開題報告的編寫、匯報答辯的要求、科研經(jīng)費與設(shè)備的計劃、對外協(xié)作的內(nèi)容及費用等都作出明確的規(guī)定，提出具體的要求，只有這樣才能確?？萍剂㈨椀馁|(zhì)量，同時也能保證利用好有限的人員、資金，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置。項目管理者聯(lián)盟

　　二、重過程，嚴把科技項目管理質(zhì)量關(guān)項目管理者聯(lián)盟

　　科技項目的過程管理是科技項目管理的重點，是保證科技成果質(zhì)量的基礎(chǔ)。talent.mypm.net

　　1.抓好新增項目的開題啟動、課題設(shè)計及資金、人員、進度的落實項目管理培訓

　　對項目啟動中出現(xiàn)的問題，及時予以研究解決。江蘇油田每年的科技項目約100多項，其中新增項目超過了50%，在年初下達科技項目計劃后，隨即與這些項目組簽訂項目合同，撥付40%的啟動資金，如果在項目啟動中出現(xiàn)問題，由項目主管負責組織協(xié)調(diào)。項目管理者聯(lián)盟

　　2.抓好重點項目的運行與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理圈子

　　在以往的科技項目管理中，管理部門往往重視立項開題和驗收獎勵兩個環(huán)節(jié)，對運行過程中的質(zhì)量控制無有效手段，即所謂的“重兩頭、輕過程”，項目的開展，更多地依賴項目組成員的自覺性，致使科技項目管理流于程式化與事務(wù)性。致使相當多的項目臨近結(jié)束或課題驗收當天還在修改報告，缺乏對科技項目過程的有效控制，課題完成的質(zhì)量自然大打折扣。根據(jù)以上現(xiàn)狀與亟待解決的問題，按照ISO9000中過程與質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，我們制定了一系列相關(guān)措施：