對工程監(jiān)理進行量化考核的思考

工程建設監(jiān)理是我國改革開放后幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，自1996年實行以來，已經初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了我國工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高，其對提高工程質量、控制投資和保證工期起到了重要作用。從目前的運行模式來看，就是受業(yè)主的委托，以專業(yè)化、社會化的服務為宗旨的監(jiān)理公司委派一定的監(jiān)理工作人員，以自身的專業(yè)技術、管理技術為受雇業(yè)主有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現。但我們也要清醒地看到，在近二十多年的發(fā)展中，工程監(jiān)理在實施過程中還存在著許多的問題，主要集中在監(jiān)理工作人員業(yè)務水平參差不齊，人員流動大，責任心不強等許多問題，業(yè)主如何對工程監(jiān)理人員進行有效的管理，確保監(jiān)理認真、負責的監(jiān)管工程，本人通過多年的基本建設管理經驗認為對工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進行規(guī)范化、標準化、程序化管理十分必要。項目經理圈子

　　1.現場監(jiān)理工作考核的依據blog.mypm.net

　　對現場監(jiān)理工作進行考核，主要以以下幾個方面內容為依據，制定出相應的考核細則。項目管理者聯(lián)盟

　　(1)國家頒布實施的有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、條例。轉自項目管理者聯(lián)盟

　　(2)省、市下發(fā)的關于對監(jiān)理單位考核評定的有關文件。項目經理博客

　　(3)監(jiān)理公司制定實施的各項規(guī)章制度。項目管理者聯(lián)盟

　　(4)工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。項目經理圈子

　　(5)來自建設單位、承包商及其它方面反饋的有關信息。項目管理者聯(lián)盟

　　2.考核辦法www.mypm.net

　　采用月度考核、季度考核、年終總結、工程完工后進行總評價的形式，具體步驟如下：www.mypm.net

　　(1)每月由建設單位委派的現場管理人員根據擬訂好的“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表”對一個月中監(jiān)理工作進行檢查、考評、打分。項目管理者聯(lián)盟

　　(2)每個季度由建設單位工程管理部門集體對監(jiān)理工作進行一次綜合考核，填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表”。項目管理者聯(lián)盟

　　(3)依據以上的辦法對一年來監(jiān)理工作情況進行一次綜合考核。并把月、季度、年終考核情況綜合起來對比，填寫全年考核評分表。www.mypm.net