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　　對于策劃人來說，最痛苦的事莫過于方案得不到執(zhí)行，項(xiàng)目“流產(chǎn)”。對于目前而言，市場上不缺少所謂的“方案”，就像任何人都可以說“我懂營銷”。但能夠得到執(zhí)行并適合客戶的方案卻少之又少。個(gè)人認(rèn)為：問題的節(jié)點(diǎn)并不一定出在方案本身，可能是溝通不到位。

　　這里要說的溝通不到位，并不是要順應(yīng)著客戶的思想做方案，也不是脫離了市場做方案。而是要在做方 案的同時(shí)，考慮如何與客戶溝通，才能使適合的方案得到執(zhí)行;結(jié)合客戶的現(xiàn)實(shí)情況，在執(zhí)行過程中，客戶會(huì)出現(xiàn)哪些顧慮，應(yīng)該如何應(yīng)對。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　項(xiàng)目組內(nèi)部的所有人，都為這一個(gè)目標(biāo)走到一起，這個(gè)目標(biāo)就是在合理的成本、有限的時(shí)間內(nèi)、合同約定的可交付成果的質(zhì)量上完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

　　但項(xiàng)目組內(nèi)或多或少會(huì)存在這樣或那樣的矛盾和分歧，如何處理好這些問題，就成為項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部項(xiàng)目組管理的重點(diǎn)課題，由于項(xiàng)目經(jīng)理一般都不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的;由于項(xiàng)目組都是從各個(gè)智能部門抽調(diào)的，存在多頭管理的情況;項(xiàng)目組內(nèi)部人與人之間會(huì)有些不同利益訴求;如果平衡這些關(guān)系和處理這些矛盾就成為項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，由于項(xiàng)目組內(nèi)部的人員關(guān)注的問題重點(diǎn)不同，但項(xiàng)目經(jīng)理要對實(shí)施項(xiàng)目的各種要求統(tǒng)籌考慮，一旦項(xiàng)目組內(nèi)部人員的期望無法達(dá)到其預(yù)期，最有可能是對項(xiàng)目經(jīng)理的工作和能力的質(zhì)疑;所以多同項(xiàng)目組內(nèi)部的各個(gè)人員進(jìn)行溝通，了解其期望，以及合理的水平給各個(gè)項(xiàng)目組成員制定各自的期望，是對一個(gè)成功項(xiàng)目管理者的要求。