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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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      項目執(zhí)行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產(chǎn)品(最終可交付成果)是在這個過程中產(chǎn)生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。項目會議是求同存異的，主要是統(tǒng)一認識和思想，把方向引導到正確的方向，并對項目執(zhí)行過程中存在的問題進行反思和進行改進建議的討論，細節(jié)問題是具體執(zhí)行人的工作;要給項目組內(nèi)成員足夠的信任，可能他們的方法和措施比項目經(jīng)理的更有效。

　　對于策劃人來說，最痛苦的事莫過于方案得不到執(zhí)行，項目“流產(chǎn)”。對于目前而言，市場上不缺少所謂的“方案”，就像任何人都可以說“我懂營銷”。但能夠得到執(zhí)行并適合客戶的方案卻少之又少。個人認為：問題的節(jié)點并不一定出在方案本身，可能是溝通不到位。

　　這里要說的溝通不到位，并不是要順應著客戶的思想做方案，也不是脫離了市場做方案。而是要在做方 案的同時，考慮如何與客戶溝通，才能使適合的方案得到執(zhí)行;結(jié)合客戶的現(xiàn)實情況，在執(zhí)行過程中，客戶會出現(xiàn)哪些顧慮，應該如何應對。項目管理培訓

　　項目組內(nèi)部的所有人，都為這一個目標走到一起，這個目標就是在合理的成本、有限的時間內(nèi)、合同約定的可交付成果的質(zhì)量上完成項目的各項工作。

　　但項目組內(nèi)或多或少會存在這樣或那樣的矛盾和分歧，如何處理好這些問題，就成為項目經(jīng)理在內(nèi)部項目組管理的重點課題，由于項目經(jīng)理一般都不是這個團隊中技術最好的;由于項目組都是從各個智能部門抽調(diào)的，存在多頭管理的情況;項目組內(nèi)部人與人之間會有些不同利益訴求;如果平衡這些關系和處理這些矛盾就成為項目經(jīng)理的主要工作，由于項目組內(nèi)部的人員關注的問題重點不同，但項目經(jīng)理要對實施項目的各種要求統(tǒng)籌考慮，一旦項目組內(nèi)部人員的期望無法達到其預期，最有可能是對項目經(jīng)理的工作和能力的質(zhì)疑;所以多同項目組內(nèi)部的各個人員進行溝通，了解其期望，以及合理的水平給各個項目組成員制定各自的期望，是對一個成功項目管理者的要求。


發(fā)布：2007-07-10 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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