在一家進貨成本低于在多家進貨?

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　　多種經營是葉太太的制勝法寶，玩具店既經營文具又賣化妝品至少不會虧本；而精心挑選貨物、排除市面上已經泛濫的貨品，使她的小店始終走在時尚前沿，與眾不同；最后，從一家大的供應商處統(tǒng)一采購，也為她節(jié)約了不少成本。

　　初次進入葉太太的玩具Q品店時，真的很難說明白這到底算是什么店：有大堆特色公仔陳列的柜臺，在另外一邊，琳瑯滿目的文具、化妝品甚至是少女飾物平分了其余"秋色"。正是因為走了多種經營的路線，從2004年開店起，葉太太的小店面對諸多競爭，反而越開越旺。

　　店址選在"二線"城市

　　作為熟悉廣州市場的本地居民，當了家庭婦女兩年的葉太太決心重回"競爭市場"創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)計劃本是無比明確的：開辦面向普通都市居民的中檔玩具Q品店，賺多種經營的錢，沒想到初開店時還是遭遇了小小的選址挫折。

　　原來，她找遍了整個廣州市，也沒有找到人流量大而月鋪租在5000元以下的店面。這時，剛好一位湖南老家的親戚來拜訪，說自己剛在東莞郊區(qū)開了一家飾物超市，生意好得不得了；葉太太于是想，玩具Q品與飾物差不多，在東莞這樣的"二線城市"也應當很有發(fā)展空間，不如就去那里開吧。于是，在親戚的幫助下，她也在東莞與廣州接壤的城鄉(xiāng)接合區(qū)找到了一個不錯的鋪面。

　　一家進貨優(yōu)于多家進貨

　　到了進貨時，葉太太本想多選幾家店進貨更容易多種經營，可實際操作卻離理想很遠。有一天，她在超市買東西，突然心中一亮：為什么我不可以在一家大供應商那里進貨呢？于是，她回廣州精心挑選，終于找到了一家時尚Q品供應商，不但有種類繁多的玩具供應，而且還有飾物、精品、化妝品、文具等產品供應，而且有專業(yè)物流隊伍負責珠江三角洲地區(qū)的運輸價格更優(yōu)惠。

　　剛開店的時候，葉太太的貨品也沒有多么顯眼。某日，一位年輕顧客在商店里閑逛，毫不留情地對店員小姐說："你們有的東西別人都有，毫無特色可言。"葉太太正好聽到，虛心向顧客請教，顧客舉例說，就說毛絨公仔吧，小熊、兔子與鴨子都是常見品種，但流行前線就有別致的小腳丫、小巴掌賣，感覺就不一樣了。

　　虛心學習抓住時尚

　　葉太太覺得言之有理，看看自己的小店，的確缺乏新意與亮點。她從此細心觀察時尚潮流，虛心向自己的侄子、侄女、表弟、表妹請教，看看現(xiàn)在的小朋友與少男少女到底喜歡什么樣的產品，漸漸地摸索出了一些門道：一是但凡電視劇上流行的生活亮點很快就會在廣州街頭捕捉到，如法炮制進貨就可事半功倍；再者，都市年輕人討厭與別人雷同的玩具飾物，越少見的東西就越受歡迎，所以葉太太就經常去廣州、東莞的其他商家調查，但凡已經泛濫的貨品就不再進貨，時尚成為了該店的特色。

　　學生仔慢慢知道這家小店不但有時髦的玩具賣，還可以買到"好好學習"的時尚文具，由此一傳十、十傳百，更多的小朋友成為了店內的固定客戶。

　　首期投資

　　鋪面租賃費用 約1.3萬元

　　裝修費用 1萬元

　　前期公關費用 約2萬元

　　首次進貨 5萬元

　　宣傳費用 5000元

　　總投資 約10萬元

　　每月運營表：（前期）

　　鋪面租金 4500元

　　水電管理 約500元

　　稅收雜費 1000元

　　人工費用 約6500元

　　進貨費用 2萬元

　　每月收入 4萬元

　　每月利潤 7500元

　　市場風險

　　中國早已成為玩具產銷大國，業(yè)內競爭強烈，產品利潤率并非高昂。如果走單一經營路線，則投資風險過大。

　　市場潛力

　　與服裝食品一樣，玩具也是家居常用物品，隨著人們生活的提高，其需求量必將提升。如葉太太一樣，廉價路線，兼顧產品特色且多種經營，始終"情系"普通顧客需求，市場將越做越寬。

　　選址建議

　　該類Q品店的單件商品價格較低，"多銷"成為保障收入的主要手段之一，因此，選址適在城市繁華路段，如廣州的狀元坊、棠下市場、三元里市場。應避開直接競爭者，面積在20－40平方米之間即可。