貝恩公司全球資深合伙人：創(chuàng)新比降低成本更重要

當(dāng)三種要素同時(shí)具備的時(shí)候，如何成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？“為了成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須做兩件事，其一必須產(chǎn)生新想法，其二是要把想法商業(yè)化，使它們帶來(lái)盈利。”

而創(chuàng)新也不僅僅是新產(chǎn)品的研發(fā)，Darrell強(qiáng)調(diào)，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新實(shí)際是一個(gè)系統(tǒng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品的分配和運(yùn)輸、顧客服務(wù)等等的每個(gè)環(huán)節(jié)上，創(chuàng)新都正在和將要發(fā)生作用。

在過(guò)去的企業(yè)實(shí)踐中，Darrell發(fā)現(xiàn)，在一些組織中，創(chuàng)新沒(méi)有發(fā)揮效用，其中的部分原因在于有創(chuàng)新能力的員工和商業(yè)人員的分離。

一般來(lái)說(shuō)，有創(chuàng)新能力的員工充滿想象力，每天都能夠提出新的理念，能夠引領(lǐng)公司目標(biāo)客戶(hù)的未來(lái)需求；而商業(yè)人員則具有商業(yè)頭腦，能夠基于事實(shí)分析作出決策。

“我們需要讓有創(chuàng)新能力的員工和商業(yè)人員在組織功能上結(jié)合起來(lái)?！盌arrell強(qiáng)調(diào)。

但是在上述兩類(lèi)人員中尋求一種平衡并非易事。

“合作要成功的話，有幾個(gè)基本要素?！盌arrell強(qiáng)調(diào)，其一是CEO對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)有清楚的自我認(rèn)識(shí)，他們經(jīng)常對(duì)比其他公司的強(qiáng)勢(shì)，而嘲諷自己公司的弱勢(shì)，這樣公司會(huì)形成一種文化氛圍：不必在樣樣事情上都很強(qiáng)，只要和能與你良好互補(bǔ)的人合作好就行。

其二是，每一個(gè)合作者都是世界一流的。他們都很聰明，很有沖勁，并且是他們能發(fā)揮作用的領(lǐng)域的專(zhuān)家。

其三是，他們互相信任并且互相尊重，經(jīng)常在一起交流，雖然經(jīng)常吵架，但深知在一起是成就雙方。

當(dāng)CEO明確了什么是創(chuàng)新、如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)新的源頭等等問(wèn)題之后，管理和測(cè)量創(chuàng)新的價(jià)值就變成了一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

“比較經(jīng)典的一種測(cè)量和管理創(chuàng)新的方法是階段把關(guān)法，從新產(chǎn)品的想法的產(chǎn)生到篩選，然后到發(fā)展，再到試商用和商用?！?/FONT>