如何降低服裝店的成本

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　　在開店的初期，需要耗費(fèi)的資金相當(dāng)可觀。在籌資的時(shí)候，不單考慮到籌資的成本，把這一部分資金算到籌資規(guī)模中。如果在開店初期大肆揮霍，則可能就造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已不得已擴(kuò)大。這樣就增加了成本，使將來的獲利相對(duì)減少。

　　精打細(xì)算與節(jié)約是做生意必備的兩點(diǎn)。要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上入手。比如開店初期，經(jīng)營(yíng)中不會(huì)有太大的旺季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡(jiǎn)大批人員降低成本。有些店必須雇用人的。則要充分利用每個(gè)人，合理安排人力資源，使成本降到最低。

　　對(duì)于降低籌資的成本，個(gè)人獨(dú)資與合伙出資則要安排好出總資額，要以最佳的配置出資，達(dá)到最好效果，但不能一味追求降低成本，籌資不足，造成將來的經(jīng)營(yíng)失敗。銀行貸款的籌資則可以利用不同時(shí)間、空間選取最佳時(shí)期，以降低籌資成本。

　　(一)利用不同時(shí)間

　　利率可由國(guó)家調(diào)控，所以根據(jù)政策的不同，在不同時(shí)期，國(guó)家規(guī)定的利率也不同。對(duì)于銀行貸款籌資，則要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選擇利率相對(duì)較低的時(shí)期，以求得籌資成本最低。例如，某企業(yè)需要在1994年購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，主要通過銀行貸款解決資金來源。據(jù)分析，利率在1994年中期將下調(diào)，因此，他選擇了在6月份貸款，月利率為千分之9.1，而1994年初貸款月利率是千分之10.8。這就成功的利用時(shí)間的不同產(chǎn)生利率不同而降低了籌資成本。

　　(二)利用不同空間

　　貸款的方式很多，不止銀行，還可以通過信用社或社會(huì)籌集，即債券籌資。不同方式間的利率是不同的，有時(shí)甚至不同地區(qū)的不同部門利率也不同，所以就要合理選擇。比如，某紡織廠建廠房需要一筆50萬元的資金，有這樣幾個(gè)地方可以提供，一是當(dāng)?shù)劂y行以月利率千分之10.8給予貸款，一個(gè)是向外地某信用社借款解決，月利率為千分之10.1，經(jīng)比較分析，他們選擇了向外地信用社借款。這是利用不同空間而降低成本的成功例子。

　　降低與節(jié)約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段最合理，效果最好。在開店初期，在各個(gè)方面都要注意節(jié)約，這是為將來更多的獲利創(chuàng)造前提。