任正非與郭臺銘憂思中國成本

    “既然變革，就是改變利益原則，進(jìn)行利益的再分配，利益分配永遠(yuǎn)是不可能絕對平衡的，特別是觸及到個人的利益分配。所以變革難免會挫傷人，對企業(yè)與個人來說，都是大事，不是小事；不變革，公司會逐步沉淪、停滯不前，甚至衰敗。所以，變革是一定要進(jìn)行的，變革需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)手段，群體支持，變革也存在風(fēng)險，甚至難以運(yùn)行?！薄@段出現(xiàn)在2007年12月華為內(nèi)刊上的一段話，或能最有力地說明華為在《勞動合同法》中遭遇的獨(dú)特問題。

    該難題對華為的殺傷力在于：華為目前6萬員工中，高學(xué)歷、技術(shù)型員工占大多數(shù)；由于近年公司的擴(kuò)張加速，6萬員工中超過2萬人為“80后”新員工。按照華為內(nèi)部激勵模式，新員工一般在進(jìn)入公司2年后即可獲得相應(yīng)的內(nèi)部期權(quán)。客觀而言，老員工持有企業(yè)內(nèi)部期權(quán)的比例與數(shù)量懸殊差距必然較大——這造成了客觀的不公平。

    華為歷年在處理內(nèi)部“不公平”現(xiàn)象，大都采取相應(yīng)的“協(xié)商”式調(diào)崗、辭職等手段，但《勞動合同法》將會為華為未來企業(yè)的“內(nèi)部交易”增加更高成本。

    “大多數(shù)”的成本壓力

    如果說，華為只代表了中國制造業(yè)中“少數(shù)人”的困惑的話，富士康遇到的成本壓力，或許才是大多數(shù)中國企業(yè)遇到的典型性問題。

    春江水暖鴨先知。事實(shí)上，在2007年——這個“中國制造”不折不扣的“成本沖擊”年，敏感的資本市場已經(jīng)對中國各項(xiàng)收緊的政策做出了強(qiáng)烈的反應(yīng)。

    2007年，香港恒生指數(shù)從19964.72點(diǎn)上漲到27812.65點(diǎn)，上升幅度達(dá)到39.31%。然而富士康國際(2038.HK)卻在行情最為火爆的這一年里遭遇了上市以來最冷的行情：從年初的25.90元下跌到16.56元，考慮到當(dāng)年增發(fā)困素之后，跌幅仍為31%，為一年來港股中少數(shù)不漲反大跌的股票之一。

    而富士康當(dāng)年中報顯示，業(yè)績增加還算理想：銷售收入仍有4.87%的增長，而凈利潤仍有8.33%的增長。

    富士康國際股價的壓抑，明顯來自了投資者對來自中國各項(xiàng)政策沖擊下，像富士康這樣典型加工貿(mào)易型企業(yè)未來競爭力的擔(dān)憂：

    首先，《勞動合同法》對90%員工依舊為生產(chǎn)線工人的富士康人力成本將形成致命的沖擊：富士康目前大陸員工有68萬人，中高管理層僅有一萬人，其余除了部分技術(shù)人員外，大部分為產(chǎn)業(yè)工人。

    其次，《勞動合同法》還沖擊到了富士康未來有可能采用較為靈活、并節(jié)省成本的用工模式：郭臺銘在不久前，由富士康高調(diào)承辦的“勞動合同法研討會”上明確提出，富士康正在向日本、德國等國家考查各國的“勞務(wù)派遣工”制度，以解決淡旺季對勞動力需求的矛盾。但是該方式在《勞動合同法》中受到了各種條件的限制。

    觸及中國制造業(yè)神經(jīng)中樞——成本問題的絕不僅僅《勞動合同法》而已，在《關(guān)于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知》，以及《加工貿(mào)易限制類商品目錄》，“兩稅合一”等新出臺的政策條款中，像富士康這樣典型的出口導(dǎo)向型加工貿(mào)易生產(chǎn)性企業(yè)也將面臨更為復(fù)雜的形勢：比如“兩稅合一”，富士康在深圳的工廠過去享受特區(qū)出口企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，其所得稅的平均成本僅為10%，而在五年過渡期后，該成本將上升至25%，雖然富士康近年亦在大打“科技”牌，但顯然，轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。

    “我覺得在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)理論看，效率是一個非常重要而被忽略掉的課題?！惫_銘坦誠地認(rèn)為，《勞動合同法》的實(shí)施“將給企業(yè)帶來提升經(jīng)營效率，提升技術(shù)的壓力”的同時，也給企業(yè)帶來壓力，“而這是一個不可輕視的認(rèn)知”。他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看2007年以來的各項(xiàng)政策，“這個壓力是要企業(yè)提高你的競爭效率，因?yàn)閯趧映杀驹黾恿?，你就要從效率去減少沖擊，要提升你的技術(shù)，并加速企業(yè)體制的結(jié)構(gòu)提升的過程”，但對于有68萬員工之多的富士康并非易事。

    “今年我們員工數(shù)量增長幅度是大于業(yè)績增長幅度的?！?富士康主管經(jīng)營的商務(wù)長李金明告訴本報，公司一方面正在為后續(xù)企業(yè)增長積蓄人員，另一方面也在現(xiàn)行政策環(huán)境下，積極尋找更有效率的用工模式。