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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵二十局電氣化公司大西項目鉚勁大干確保靜態(tài)驗收

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連日來,中鐵二十局集團電氣化公司大西客專項目部認真貫徹落實業(yè)主現(xiàn)場會議精神和電氣化公司總經(jīng)理王志義工作要求,做到用更強的責任奮起直追、用更高的要求升溫加壓、用更大的干勁決戰(zhàn)決勝,鉚勁大干,迅速掀起四季度勞動競賽熱潮,確保全面完成靜態(tài)驗收各項目標任務。

 

為確保完成業(yè)主下達的“12.31靜態(tài)驗收”節(jié)點工期目標的實現(xiàn),根據(jù)電氣化公司總經(jīng)理王志義指示要求及公司有關會議精神,大西項目部一班人自我加壓,不等不靠,主動出擊,立即組成由安質(zhì)環(huán)保部、施工技術部、計劃財務部等部門負責人組成的督導組,由公司總經(jīng)理助理兼項目經(jīng)理楊有福掛帥帶隊,深入現(xiàn)場參與施工組織、安全質(zhì)量等方案的策劃工作,制定措施。他們以總體目標為核心,將任務層層分解,細化到環(huán)節(jié),明確各重點工程控制部位,優(yōu)化施組,合理安排,深挖潛力。對潛在的不利因素,提前考慮,細心謀劃,制定應對措施,做到未雨綢繆,確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。

突出全年任務的完成,倒計時深排細挖。實行倒逼序時排、倒排缺口補、倒趕任務超,掛圖作戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝。對項目各部室、各施工隊下“戰(zhàn)書”,落實決戰(zhàn)措施;對作業(yè)人員定“責任”,實行“四個明確”(完成要求、時間節(jié)點、責任措施、獎懲辦法);對作業(yè)區(qū)頒“紅旗”,開展比武競賽,全項目上下迅速形成大干四季度、緊抓快干的濃烈氛圍,實行以日保旬、以旬保月、以月保季,確保全年目標任務的完成和提前完成。

加強技術人員配備,狠抓執(zhí)行力。他們針對節(jié)點目標、重點工作、實施過程、關鍵環(huán)節(jié),制定出明確的管控措施、標準和要求,做到目標任務明晰、措施切實可行,績效提升有據(jù)可靠。重點加強施工組織管控、成本管控和機械車輛管控。把加強執(zhí)行力建設的著力點放在保安全、促生產(chǎn)、抓管理、提績效等工作上,把加強執(zhí)行力建設的方式方法放在打造組織有力、落實到位的管理文化建設上。同時,公司勞人部協(xié)調(diào)抽調(diào)電氣化接觸網(wǎng)、牽引變電所施工經(jīng)驗豐富的技術人員兩天內(nèi)到達項目部,并迅速成立大干活動領導小組,實行領導班子成員24小時現(xiàn)場帶班制度,加大協(xié)調(diào)管控力度,把執(zhí)行力轉化為生產(chǎn)力。

他們加強資金管理和物資設備保障工作。千方百計籌措資金,加強與業(yè)主、物資供應商溝通協(xié)商,全力保證施工生產(chǎn)所需資金和物資設備。嚴把物質(zhì)消耗結算關,做到實物、報表、帳目三統(tǒng)一。對勞務作業(yè)隊伍實行限額發(fā)料,超耗扣款,節(jié)余獎勵。對周轉材料的使用實行限量限時,想方設法提高周轉和使用率,降低工程實體的攤銷成本。

制定獎罰激勵措施。細化電氣化接觸網(wǎng)、牽引變電所以及附屬工程等任務分配,對嚴格兌現(xiàn)業(yè)主及項目節(jié)點工期的施工隊、班組給予重獎,對不能實現(xiàn)節(jié)點工期,戰(zhàn)斗力差,影響項目聲譽的班組和個人加大懲處力度。

深入開展形勢任務教育。通過召開工程例會、動員會及編制《大干快上宣傳欄》等形式,向職工講形勢,講任務,使全員充分認識抓緊抓好施工生產(chǎn)的重要性、緊迫性和必要性,廣泛調(diào)動一切積極因素,振奮精神,堅定信心,以只爭朝夕的精神,掀起施工生產(chǎn)新高潮。他們深入宣傳開展活動的重要意義,要求參建員工必須顧大局,服務、服從于項目管理,提升工程節(jié)點化、責任化的組織程度,全力攻堅,創(chuàng)先爭優(yōu),在確保“12.31靜態(tài)驗收”的大干中實現(xiàn)自己的理想和抱負。

強化現(xiàn)場安全文明施工管理。該項目要求各施工隊合理安排好作息時間,做好即將進入冬季的防風防寒防凍措施,嚴防施工人員凍傷。對電氣化接觸網(wǎng)高空作業(yè)人員,加強對安全帽、安全帶、防護網(wǎng)的安全檢查等。投入一定資金購買懸掛安全標識、標牌、標語等,強化現(xiàn)場安全文明施工管理。

該項目部要求施工班組充分發(fā)揮主觀能動作用,全力推進施工生產(chǎn)。各班組考核責任人必須高度重視各項包保責任工作,增強責任感與緊迫感,確保大西客專建指的節(jié)點工期目標的實現(xiàn),緊緊圍繞各自的剩余工程量,強化組織管理與落實,認真按照施工計劃詳細分解任務,加大人力、物力及機械設備投入,加大考核力度,積極組織施工,確保施工任務的完成。

發(fā)布:2007-07-16 12:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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