中鐵二十一局一公司特變電工昌吉鐵路專用線工程項目部加強管控 突擊會戰(zhàn)保工期

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10月24日，由一公司承建的特變電工昌吉鐵路專用線工程順利通過烏魯木齊鐵路局安全評估，完成各項驗交工作。該工程自開工以來，一公司項目部通過組建黨員突擊隊、開展施工會戰(zhàn)等多種方式，不斷強化項目管理，快速推進施工進度，確保了各項節(jié)點工期目標。

一是向強化項目管控要進度。項目部班子成員分工協(xié)作，密切配合，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序必有專人現(xiàn)場盯控，確保各工序緊密銜接；項目部每周召開周會，下達周施工任務(wù)書，簽訂下周需完成的工作內(nèi)容，并通報本周完成情況；施工大干期間，每晚召開總結(jié)會，對當(dāng)天未完成進度的作業(yè)隊，分析原因，幫助制訂改進措施，協(xié)調(diào)解決各作業(yè)隊之間相互干擾、配合等問題并將節(jié)點獎罰改為周獎罰，提高參建員工的積極性。

二是向強化安全管理要進度。項目部在施工現(xiàn)場派駐4名安全質(zhì)量專職管理人員，撥出安全專項資金用于安全生產(chǎn)，從標識標牌，到工人穿戴、安全應(yīng)急設(shè)備都仔細檢查，確保各項安全設(shè)備配備齊全到位，有力保證了項目部施工平安無事故。

三是向強化質(zhì)量管理要進度。項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)優(yōu)目標，結(jié)合工程進展，對每一階段施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行講解和預(yù)防，提高廣大職工的質(zhì)量意識；實行質(zhì)量考評制，將工程質(zhì)量與管理人員的收入掛鉤，每月進行一次質(zhì)量評定，根據(jù)評定結(jié)果獎優(yōu)罰劣。

四是向施工會戰(zhàn)要進度。在施工過程中，項目部多次開展勞動競賽，將競賽目標任務(wù)條塊分割，明確責(zé)任人，每天的節(jié)點日日清，通過天保周，周保月，月保季度的方式，快速推進施工進度。組建的黨員突擊隊始終沖鋒在前，以榜樣的力量鼓舞和帶動項目部全體干部職工齊心協(xié)力，不斷掀起施工會戰(zhàn)的熱潮。

在新增的站臺墻及硬化路面施工中，業(yè)主要求8天完成30000平米的硬化面施工，項目部立即調(diào)配補充隊伍、機械，將自拌混凝土改為自拌混凝土與商品混凝土同時供應(yīng)，現(xiàn)場采取三班倒作業(yè)，人停機械不停，最終按業(yè)主要求的工期完成了施工任務(wù)。