如何操控掛靠虧損帶來的風險

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如何操控掛靠虧損帶來的風險

　　控制掛靠虧損產生的風險必須多方面綜合進行，從企業(yè)的制度建設入手，結合法律知識、財務知識對項目經理進行管理。建筑市場的掛靠制度長期存在，我們就必須不斷地研究如何管理掛靠制度。

　　1、建立項目經理信用評審機制?？芍饕獜乃膫€方面考察：一是自然狀況：包括年齡、戶籍、住址、家庭結構、學歷、從業(yè)經歷、職務、工作年限等。二是清償能力類：包括家庭年收入、資產等。三是保障能力類：包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、商業(yè)保險等參加情況。四是金融信用類：查看有無不良信用記錄等。

　　2、在掛靠合同期間將項目經理納入勞動管理，由原來的經濟合同關系變?yōu)閯趧雨P系下的內部承包關系，由“非法掛靠”轉為“緊密型合作”。

　　3、公司與項目經理掛靠合同特別注明唯有項目經理具有結算權。同時，在項目經理對外簽訂的合同中也應注明結算權人。

　　4、完善項目經理管理制度。

　?。?）發(fā)揮律師作用，增設律師審查合同環(huán)節(jié)。重大的合同須律師把關，公司備案，從源頭上堵塞漏洞。

　?。?）切實發(fā)揮派駐會計等人員的監(jiān)督作用，及時掌握施工成本、進度款與外欠款的動態(tài)比例，防止發(fā)包方付款后項目經理不及時對外結算。

　　（3）項目部印鑒應由公司派駐人員掌握，嚴格印鑒使用登記制度。項目終止后及時收回或銷毀空白函件。

　　（4）項目部聘用人員名單應到公司備案，并列出工作職權，要求不得越權簽單。

　?。?）公司監(jiān)察部門定期與發(fā)包方聯絡，復核工程進度、款項撥付等情況。5、落實風險擔保制度。

　?。?）公司與項目經理簽訂掛靠合同時要求其提供經濟責任擔保，合同解除時返還。

　?。?）掛靠合同中明確約定，項目經理在公司帳上按工程款比例留存項目風險押金。

　　終上所述，被掛靠人出借資質和營業(yè)執(zhí)照毫無成本的收取高額管理費的背后卻伴隨著巨大的法律風險。實際施工人由于項目虧損無力再進行施工、無力支付對外債務時，被掛靠人承擔對外債務連帶清償或全額清償的法律風險。既然掛靠制度不能在建筑行業(yè)中根除，那么我們只有根據出現的新問題不斷的研究新對策，使這種風險降到最小。