中鐵五局蘭新項(xiàng)目部：鑄造項(xiàng)目文化促進(jìn)施工生產(chǎn)

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西寧古有“西海鎖鑰”之稱(chēng)，是古“絲綢之路”和“唐蕃古道”的重鎮(zhèn)，是古代東西往來(lái)的必經(jīng)之地。中鐵五局五公司蘭新項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標(biāo)14.079公里的施工任務(wù)，管段內(nèi)有橋梁8.5座，全長(zhǎng)3548.8米，涵洞24座，計(jì)517.84橫延米，路基10.72公里、無(wú)砟軌道鋪設(shè)單線長(zhǎng)100.37公里等施工任務(wù)。

進(jìn)場(chǎng)三年來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，針對(duì)高原筑路面臨的惡劣環(huán)境，繼承發(fā)揚(yáng)青藏鐵路“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的精神，以“鏖戰(zhàn)堅(jiān)守雪域高原，激情滿(mǎn)懷筑天路”為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目精神、物質(zhì)、制度、行為、廉潔五個(gè)維度的文化建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目文化內(nèi)涵融入施工管理、融入一線工地，融入員工內(nèi)心。全體參建員工以“缺氧不缺精神、缺氧不缺斗志、缺氧不缺干勁、缺氧不缺智慧”的精神風(fēng)貌，以“敢于勝利、勇?tīng)?zhēng)第一”的頑強(qiáng)斗志與惡劣的氣候和自然環(huán)境決斗，掀起了決戰(zhàn)決勝高潮，創(chuàng)造了令人矚目的“蘭新精神”與“蘭新速度”，培育了獨(dú)具特色的攻堅(jiān)克難高原紅文化，吃苦耐勞甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)文化，面對(duì)困難不退縮不放棄，揚(yáng)黨旗渡難關(guān)涉險(xiǎn)灘的先鋒文化。

一.弘揚(yáng)高原特色，培育千里蘭新精神

蘭新鐵路第二雙線自蘭州西站引出，溯湟水河而至西寧，然后飛抵大通，穿越達(dá)坂山、進(jìn)入祁連，在青海境內(nèi)奔騰267公里之后躍進(jìn)河西走廊，再一路經(jīng)張掖、酒泉、嘉峪關(guān)而入新疆哈密、吐魯番，最后抵達(dá)烏魯木齊。往西，寧?kù)o的地方，高原高海拔、大風(fēng)沙、超低溫、暴風(fēng)雪構(gòu)成了這里神秘的面紗，高原筑路注定了要比在內(nèi)地平原、山嶺間穿越艱難百倍，參建者們首先要經(jīng)受住低溫缺氧、干燥風(fēng)沙、強(qiáng)紫外線的生存考驗(yàn)，還要依靠超強(qiáng)的耐力與心力日夜奮戰(zhàn)在施工一線。蘭新項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以后根據(jù)高原特色，提出了“缺氧不缺精神、缺氧不缺斗志、缺氧不缺干勁、缺氧不缺智慧”的高原筑路精神，他們?cè)谇Ю锾m新的戰(zhàn)場(chǎng)上以紅文化激情奮戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)紅色的標(biāo)語(yǔ)、員工激蕩進(jìn)取的內(nèi)心狀態(tài)、黨組織以“蘭新黨旗紅、五局爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)向外界展示著獨(dú)具高原特色的蘭新精神和高原特色文化。

立足高原更要求起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，蘭新項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)以執(zhí)行集團(tuán)公司視覺(jué)文化，著眼準(zhǔn)確定位，更新觀念，打造品牌，項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并細(xì)化分工到各部門(mén)、各班組，形成了項(xiàng)目主管主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)部室具體落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并結(jié)合高原工程實(shí)際提出了自己的項(xiàng)目精神、工作方針、工作思路，即：“敢于勝利、勇?tīng)?zhēng)第一”的精神，“科學(xué)管理、以人為本、精心施工、勇?tīng)?zhēng)第一”的方針，“求實(shí)、創(chuàng)新、從嚴(yán)、和諧”的思路，確保以項(xiàng)目文化彰顯企業(yè)精神，展示五局雄風(fēng)。

二.規(guī)范精細(xì)管理，塑造雪域高原品牌

蘭新項(xiàng)目部把精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理貫穿于施工全過(guò)程，從規(guī)章制度制定到執(zhí)行落實(shí)，從施組方案優(yōu)化到施工現(xiàn)場(chǎng)工序控制，他們以標(biāo)準(zhǔn)化施作，質(zhì)量安全可控，文明施工一流，引來(lái)了眾多兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，樹(shù)立起了“立足高原求發(fā)展，勇?tīng)?zhēng)第一創(chuàng)品牌”的旗幟。

1.規(guī)范制度文化建設(shè)，建立健全管理體系。一是成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量、崗位技能等培訓(xùn)，建立內(nèi)部管理審核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工全過(guò)程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，組織編寫(xiě)了《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規(guī)程》以進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管段線長(zhǎng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，為此項(xiàng)目部堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位等措施。在無(wú)砟軌道施工期間，堅(jiān)決按照施工工藝流程作業(yè)，上道工序不合格，下道工序嚴(yán)禁施工，技術(shù)上精益求精，反復(fù)核實(shí)，確保了工程質(zhì)量。

2.規(guī)范物質(zhì)文化建設(shè)，塑造項(xiàng)目良好形象。項(xiàng)目部以抓好項(xiàng)目有形化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，建設(shè)和諧溫馨職工之家作為規(guī)范物質(zhì)文化建設(shè)的重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》精心設(shè)計(jì)黨建、廉政、施工掠影各類(lèi)宣傳標(biāo)識(shí)，塑造“中國(guó)中鐵”、“中國(guó)中鐵五局”、“中國(guó)中鐵五局五公司”的品牌。走進(jìn)項(xiàng)目部駐地，“雪域高原顯企業(yè)精神，千里蘭新?lián)P五局雄風(fēng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)映入眼簾，藍(lán)頂白墻的板房排落有致，印有企業(yè)標(biāo)識(shí)的彩旗在微風(fēng)中飄曳，企業(yè)簡(jiǎn)介、成果展板有序排列，“蘭新二線黨旗紅、中鐵五局當(dāng)先鋒”紅色文化格外醒目。辦公區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范設(shè)置，安全帽、工裝等都統(tǒng)一制作，展示了“中國(guó)中鐵五局”品牌。在公共區(qū)安放了大型展板，展示了企業(yè)理念、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、工程業(yè)績(jī)等，具有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。項(xiàng)目部以抓住工程重點(diǎn)亮點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，材料堆碼整齊有序、“五牌一圖”、標(biāo)志標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)按規(guī)范樹(shù)立在施工現(xiàn)場(chǎng)，展示了企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好形象。

項(xiàng)目部以建設(shè)和諧溫馨職工之家，增強(qiáng)員工幸福感于歸屬感為基本，營(yíng)造關(guān)愛(ài)員工，和諧發(fā)展的人性化管理氛圍。一是加強(qiáng)“三工建設(shè)”。辦公室銘牌清晰，組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作制度、項(xiàng)目管理理念、質(zhì)量安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進(jìn)度圖等張貼上墻，美觀大方，文件資料歸檔整齊。員工宿舍規(guī)范整潔、修建了電熱水淋浴間、安裝了寬帶網(wǎng)絡(luò)，桌椅、衣柜、雨衣、臉盆、衣架等整套生活用品一應(yīng)俱全，衛(wèi)生專(zhuān)人打掃、積極營(yíng)造健康、舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。修建了籃球場(chǎng)、員工活動(dòng)室、豐富了員工業(yè)余文化生活。二是關(guān)心職工生活。項(xiàng)目部為員工統(tǒng)一配發(fā)生活用品，定期檢查員工住宿飲食條件，了解員工思想、工作、生活情況。針對(duì)冬季寒冷及時(shí)配備取暖設(shè)備、添置了棉被和防寒服。盛夏高溫季節(jié)，積極開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)了防暑藥品。項(xiàng)目部積極從關(guān)心職工生活入手，不斷改善員工生活條件，使他們健康生活、快樂(lè)工作。

三.建設(shè)奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，鑄造攻堅(jiān)克難精兵

項(xiàng)目部黨工委帶領(lǐng)全體參建員工迎難而上，戰(zhàn)風(fēng)雪，斗嚴(yán)寒，適時(shí)開(kāi)展了“蘭新二線黨旗紅、中鐵五局當(dāng)先鋒”、“大干30天保鋪架”等勞動(dòng)競(jìng)賽，廣大黨員干部吃苦在一線，奉獻(xiàn)在一線，面對(duì)困難不退縮不放棄，揚(yáng)黨旗渡難關(guān)涉險(xiǎn)灘，掀起了全面施工大會(huì)戰(zhàn)，他們用沖鋒在前，吃苦在前的實(shí)際行動(dòng)回答了作為一支鐵軍的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；他們用嚴(yán)控質(zhì)量安全，堅(jiān)守崗位履職盡責(zé)回答了作為一支精兵的樸實(shí)與奉獻(xiàn)。

全體參建員工用“吃苦耐勞甘于奉獻(xiàn)”書(shū)寫(xiě)了項(xiàng)目行為文化典范。2011年4月10至5月7日，他們僅用了27天時(shí)間完成了57萬(wàn)方路基填筑任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了絕地反擊，創(chuàng)造了蘭新速度奇跡。項(xiàng)目部黨工委堅(jiān)持把行為文化建設(shè)融入黨建主題活動(dòng)，融入安全質(zhì)量管控，緊密?chē)@施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨工委認(rèn)真開(kāi)展黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，選擇了二十鋪特大橋連續(xù)梁、路基段等重難點(diǎn)段作為黨員責(zé)任區(qū)與黨員責(zé)任崗，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍與民工實(shí)行“五同”和“六納入”管理，開(kāi)展各種培訓(xùn)，提高全體參建人員的技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，推動(dòng)了安全措施的有效落實(shí)。項(xiàng)目部積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、黨員爭(zhēng)先做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了很多平凡卻感人肺腑的故事。

共產(chǎn)黨員、公司副總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理周囿圓工作中敢想敢干，雷厲風(fēng)行、管理思路清晰、敏銳，富有創(chuàng)新精神，作為項(xiàng)目班長(zhǎng)的他，身先士卒，大膽抓管理，細(xì)心控成本，真誠(chéng)待員工，緊緊帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人，打贏了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

預(yù)備黨員、技術(shù)負(fù)責(zé)人劉林主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)楊炎川、唐勇華、宋敦安三人穿上軍大衣、頭戴雷鋒帽、身背測(cè)量?jī)x器，在孤寂荒原、寒風(fēng)肆掠的夜晚展開(kāi)無(wú)砟軌道的精調(diào)工作，餓了，嚼點(diǎn)干糧，冷了，裹緊棉衣。大家相互鼓勁，相互加油，他們心中只有一個(gè)信念：精心測(cè)量，確保精度、按期完工。他們頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)60多個(gè)夜晚，使無(wú)砟軌道工程施工得到了技術(shù)保證、質(zhì)量保證及進(jìn)度保證。

這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)，默默奉獻(xiàn)在高原上，經(jīng)過(guò)三年的磨礪成長(zhǎng)為一支高原筑路精兵，雪山作證！高原作證！他們?cè)谄钸B山下鑄造的蘭新精神和蘭新速度將永遠(yuǎn)鐫刻在蘭新第二雙線鐵路建設(shè)的豐碑上！

四.建設(shè)廉潔項(xiàng)目，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境

項(xiàng)目部始終把廉潔文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。一是強(qiáng)化宣傳教育，筑牢思想防線。廉潔文化建設(shè)，宣傳教育是基礎(chǔ)，只有不斷強(qiáng)化廣大職工的思想道德和廉潔從業(yè)教育，才能形成健康和諧的廉潔意識(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部從理想信念教育、案例警示教育、責(zé)任意識(shí)教育入手，通過(guò)大小交班會(huì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉方面的文件，學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》兩個(gè)法規(guī)以及《警鐘長(zhǎng)鳴》警示教育讀本，讓全體管理人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，提高全體管理人員拒腐防變的能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是健全管理制度，過(guò)程管控到位。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度50余項(xiàng)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作制度，以廉政責(zé)任區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)干部分區(qū)負(fù)責(zé)制的方式，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分解細(xì)化到人，落實(shí)到位，做到了把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與施工生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。項(xiàng)目部就有關(guān)勞務(wù)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、機(jī)械租憑等合同、物資采購(gòu)等，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)會(huì)簽。還設(shè)立了職工意見(jiàn)箱、各類(lèi)信息實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步增加透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，嚴(yán)堵腐敗源頭。三是黨政會(huì)簽監(jiān)督到位，項(xiàng)目部在公司紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司黨委、行政的要求，對(duì)“三重一大”等事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)簽，作為規(guī)范項(xiàng)目管理、發(fā)揮黨政聯(lián)合協(xié)作的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)促進(jìn)了施工生產(chǎn)，保證了項(xiàng)目管理有序可控。通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，積極營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧、拼搏進(jìn)取、嚴(yán)格管理、求真求實(shí)、風(fēng)清氣正的項(xiàng)目文化氛圍，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

截止9月8日，管段內(nèi)無(wú)砟軌道底座板完成37.9km公里，支承層34.5公里，道床板65.6公里施工任務(wù)，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1271天，質(zhì)量零缺陷的好成績(jī)。