中鐵二十三局八公司養(yǎng)馬河分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)再掀高潮

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全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)角已吹響，養(yǎng)馬河分公司全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行著。

9月23日下午16:00，養(yǎng)馬河分公司安質(zhì)部召集分公司所屬橋軌、金結(jié)、機(jī)關(guān)共計(jì)24名質(zhì)量工作人員、工程技術(shù)人員，在分公司機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室開展了“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)”的質(zhì)量管理工作座談會(huì)，會(huì)議由分公司安質(zhì)部副部長(zhǎng)呂志強(qiáng)同志主持。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是形象的內(nèi)涵，為了持續(xù)提升分公司工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造全面質(zhì)量管理氛圍，分公司自9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來，緊緊結(jié)合實(shí)際，及時(shí)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，從提高質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)章制度、強(qiáng)化過程監(jiān)控、明確方向目標(biāo)出發(fā)，張貼質(zhì)量宣傳畫冊(cè)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工藝紀(jì)律管理，全面開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)和忽視質(zhì)量工作的人員，杜絕小問題演變成大事故，使活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、有成效地全面開展。

在座談會(huì)上，分公司安質(zhì)部范婕妤同志針對(duì)分公司2013年全面質(zhì)量管理的形勢(shì)，對(duì)本年度1—8月的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量合格率情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)分析了分公司在質(zhì)量管理工作中還存在“質(zhì)量意識(shí)不高、質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾以及過程控制不到位”這三點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

安質(zhì)部呂部長(zhǎng)針對(duì)這三點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)分公司質(zhì)量工作人員現(xiàn)場(chǎng)開展了提升質(zhì)量管理的大討論。討論中，呂部長(zhǎng)指出了分公司員工在生產(chǎn)過程中存在“品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的；這個(gè)小問題沒關(guān)系；以前也是這樣的，無所謂！”的錯(cuò)誤思想。并強(qiáng)調(diào)做好本職工作，提升質(zhì)量水平要著力抓好四個(gè)方面的工作：一是要掌握工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要落實(shí)自檢、互撿工序，規(guī)范分公司質(zhì)量管控行為；三要善于總結(jié)本職工作經(jīng)驗(yàn)，提出改善建議，夯實(shí)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)；四是要全員參與，群策群力，提高質(zhì)量管理水平。

最后，分公司綜合辦公室與安質(zhì)部共同發(fā)起《打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)》倡議書，并在分公司范圍內(nèi)掀起“我為質(zhì)量做貢獻(xiàn)”員工簽名活動(dòng)，把分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)推向了高潮。員工們紛紛表示：以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，從自我做起，從本崗位做起，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，杜絕質(zhì)量事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，共同譜寫?zhàn)B馬河分公司質(zhì)量新篇章。