中鐵十五局集團五公司強化安全監(jiān)管 確?！肮?jié)日”施工安全

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中國鐵建中鐵十五局集團五公司針對“國慶節(jié)”期間特點，對安全工作進行重點部署，同時針對施工地點高度分散的實際，狠抓重點難點，嚴格落實監(jiān)管、加強隱患排查，加強節(jié)日期間的安全防護措施，較好地保持了安全施工形勢持續(xù)平穩(wěn)。每周召開安全例會是該公司在建項目的必修課。在此基礎(chǔ)上，該公司對原有安全理念進行優(yōu)化和更新，牢固樹立“零容忍、零事故”的安全理念。利用班前班后會等平臺逐級加強對干部職工安全警示提醒，重申“向零奮進”的目標；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，任何時候都不放松安全、任何地點都不忽視安全、任何事情都不沖擊安全、任何人都有抓好安全的責(zé)任。以鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。強化安全管理。以強化班組建設(shè)為依托，以狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)為抓手，狠抓基層、基礎(chǔ)“雙基”管理，實施風(fēng)險預(yù)控考核，強化職工安全自主管理意識。增加節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班數(shù)量，加大領(lǐng)導(dǎo)干部蹲守各聯(lián)系點單位的監(jiān)管力度。

加強安全監(jiān)督。該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真查找分析目前在建項目安全施工存在的問題，全面清查安全隱患；建立健全以人為本、科學(xué)、高效的安全管理體系，大力提高安全生產(chǎn)科學(xué)化水平。

健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和考核激勵約束機制，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度和班組安全結(jié)構(gòu)工資制度。嚴格落實五不施工原則，即機構(gòu)不健全、人員不充實不施工，特殊工種配不齊、無證不施工，專業(yè)人員配不齊不施工，不能實現(xiàn)全員持證上崗不施工，存在重大威脅安全施工問題不施工。確保安全生產(chǎn)有序進行。全面把好節(jié)日期間安全施工關(guān)口。