攻克世界性地質(zhì)難題南廣鐵路鼎湖特大橋合龍——中鐵港航局二公司南廣鐵路鼎湖特大橋施工記實

以人為本，讓員工領(lǐng)略家一樣的親情。他們認為，項目運作的每一次進步，都離不開每一位員工的辛勤勞作。項目創(chuàng)造的每一分利潤，都源于每一位員工的共同努力。因此，項目部真正從員工利益出發(fā)，想員工所想，竭力讓員工體會到項目部大家庭的溫暖。

作為施工企業(yè)員工，經(jīng)常加班加點，加之常年奔波在外，距家遠，和家人聚少離多，家里有事也幫不上忙，難免影響工作和精神狀態(tài)。對此，項目部規(guī)定只要把手頭的工作干好，不影響全盤工作，就可以安排大家輪流休假，這不但解決了員工和家人團聚的問題，而且無形中提高了員工的工作熱情和工作效率。家屬來到工地，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子親自作陪請家屬在工地小食堂吃飯，讓家屬感到親切與尊重。

項目部還從健全娛樂設(shè)施、豐富員工的文化娛樂生活著手，接通寬帶，修建籃球場、羽毛球場等，讓員工足不出戶就能享受豐富的文體生活。節(jié)假日,項目部還組織大家郊游，他們還為員工舉辦簡單而熱鬧的工地婚禮，讓職工感受家的溫暖。

抱成一團，眾志成城。剛性的制度管理和柔性的人文關(guān)懷，鑄就了這個團隊剛?cè)嵯酀男愿窈蜌赓|(zhì)。在施工中，他們先后攻克了跨鐵路線，跨省道施工等困難，解決了世界性溶洞地質(zhì)難題，確保了施工的順利進行。

精細管理創(chuàng)效益

干項目，創(chuàng)效才是硬道理。為此，他們在施工方案優(yōu)化、變更索賠等方面，始終心隨效益一起走。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子針對戰(zhàn)線長、施工干擾大、工程造價低、施工標(biāo)準(zhǔn)高的現(xiàn)狀，一開始就把工作重點放在了優(yōu)化施工組織設(shè)計、加快施工進度上。開工伊始,針對工程措施調(diào)整方案不穩(wěn)定、施工圖不到位的不利情況，及時與設(shè)計院等單位溝通，做到線路調(diào)整范圍最小，施工設(shè)計資料根據(jù)進度及時保障。一路緊抓工期、以快制勝。他們在施工過程中分工負責(zé)并開展一系列技術(shù)革新和勞動競賽活動，加大獎勵和懲罰力度，實現(xiàn)了工期就是效益的目標(biāo)。

鼎湖特大橋全長9.6公里，橋面施工原計劃采用天泵泵送混凝土上橋面的混凝土攪拌車，再由混凝土攪拌車運送至澆筑點，這樣必須有一輛車時刻在橋面“待命”，而每次混凝土施工由天泵泵送，施工工序只能逐項進行，嚴重制約了施工進度。項目部相關(guān)人員經(jīng)過研究，決定在127-128號墩用現(xiàn)成鋼構(gòu)材料做一個臨時棧橋連接橋面,這樣攪拌車可以直接上橋面，原本澆注混凝土，一次泵送的成本不低于500元，剩余橋面施工澆筑混凝土次數(shù)不少于500次，單此項就節(jié)約了25萬元，同時節(jié)約了“待命”混凝土攪拌車租金30余萬元；混凝土攪拌車上橋，橋面系澆筑混凝土可以同時多點進行施工，大大加快了施工進度，較好地節(jié)約了施工成本。

“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。項目部緊緊圍繞“現(xiàn)場管理”中心，著力強化精細化管理，使每一個環(huán)節(jié)、每一道流程都處于掌控之中。

他們采取調(diào)整施工工序、控制隊伍數(shù)量等措施，減少了停工窩工現(xiàn)象，同時也減少了無形成本的增加。

項目部對現(xiàn)場管理費精打細算。他們實行成本費用目標(biāo)控制，辦公用品先計劃后集中采購，車輛管理實行集中用車、集中加油，對外接待工作堅持“厲行節(jié)約卻不失水準(zhǔn)”的原則，有效杜絕了浪費。

項目部堅持進行成本分析，通過驗工計價，控制成本各項費用限額。通過對比，分析各勞務(wù)隊施工進度快慢原因，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整進度并采取相應(yīng)措施。明確目標(biāo)方向，堵塞效益流失漏洞，項目部還積極和設(shè)計院、業(yè)主溝通，通過變更索賠，變更項目10余項，已完成變更金額2500萬元，后續(xù)變更資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，等待業(yè)主批復(fù)。

質(zhì)量是工程的生命，這已經(jīng)是每一個人的共識。

“搞工程要一次性搞好，一次通過驗收。工序轉(zhuǎn)換的快一點，效率也就提高了。”這是項目黨支部書記劉光輝說的話，也是對南廣項目部“零缺陷”戰(zhàn)略的形象解說。

不僅是日常的叮囑，質(zhì)量控制更有嚴格的制度。在現(xiàn)場工序施工中，項目部嚴格“三檢一驗”制度，針對不同節(jié)點工程、項目部制定了詳細的質(zhì)監(jiān)要點，并逐一融合到技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改的過程之中，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識深深地“植入”每一個施工人員的心中。

安全生產(chǎn)零事故

2012年至今，項目部施工沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

在現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)，安全均是項目部管控的第一要點。在建設(shè)過程中，項目部認真落實安全生產(chǎn)各項工作的管理和部署，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，強化灌輸“安全無小事”的思想，堅持“不安全不生產(chǎn)”理念，施工中技術(shù)方案和安全方案同時編制，同時交底，認真作好安全培訓(xùn)、安全教育、安全宣傳，開展安全生產(chǎn)月活動，提高員工安全意識和安全技能。過程中加強管控，認真落實現(xiàn)場安全監(jiān)督。在各施工階段，根據(jù)工程特點每周進行一次安全大檢查，3個工區(qū)交互評分，檢查結(jié)果以張貼的形式公布出來，時刻警示大家，安全至上。

鼎湖特大橋項目部憑戰(zhàn)勝困難的堅定信念和干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，用蓬勃朝氣和昂揚銳氣凝成的團隊氣質(zhì)，以追求卓越的境界，圓滿完成了全線貫通任務(wù)，接下來他們將以更加精益求精的態(tài)度完成后續(xù)收尾工作。