中鐵十二局二公司朔州隧道標(biāo)準(zhǔn)化工地 狠抓落實強化執(zhí)行

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今年以來，中鐵十二局二公司朔州隧道項目部標(biāo)準(zhǔn)化工地，狠抓落實強化執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)也從另一方面代表了企業(yè)的形象，為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場施工，創(chuàng)造樣板工程。項目部也開展了一系列的勞動競賽，通過勞動競賽的助推，全力執(zhí)行“四個標(biāo)化”。

一是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。混凝土拌合站整潔氣派、集料棚整齊劃一，施工機械停放有序。鋼筋加工場整潔有序、施工材料堆放整齊，半成品、成品分區(qū)明顯。

二是施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。在各分項工程建設(shè)中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工工藝來完成，隧道施工光面爆破效果好，嚴(yán)格控制超欠挖，噴射混凝土厚度符合規(guī)范要求、二次襯砌混凝土內(nèi)實外美。

三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。安全是員工的生命線，安全是項目建設(shè)的基石。在施工生產(chǎn)中時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕一切危險行為和不安全狀態(tài)的存在，牢筑安全大壩。施工現(xiàn)場危險品存放符合規(guī)定，消防器材配備完善，高空作業(yè)系好安全帶、爆破施工程序嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。嚴(yán)把安全關(guān)，從思想上約束行動、從行動中彰顯成效。

四是項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在項目管理中強調(diào)人性化管理，通過調(diào)整食堂伙食、改善員工住宿條件、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)等一系列體貼入微的行動，讓員工即使身處異地的施工現(xiàn)場也能感受到家的溫暖。在日常工作中，各部室之間加強溝通與協(xié)作都能盡可能的避免重復(fù)步驟的產(chǎn)生，從而也降低了作業(yè)成本、提高工作效率。