中鐵二十局集團公司寶蘭客專項目榮獲信用評價第一名

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7月8日，蘭新鐵路甘青有限公司公布了2013年上半年寶蘭客專施工企業(yè)信用評價考核結(jié)果，中鐵二十局集團公司寶蘭客專甘肅段項目部以總分299分在甘青公司寶蘭客專12家施工單位中榮登榜首。

中鐵二十局集團公司寶蘭客專項目自2013年1月26日上場以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，始終堅持高起點組織，高標(biāo)準(zhǔn)管理，以安全生產(chǎn)為保證，標(biāo)準(zhǔn)化施工為基礎(chǔ)，全面推行工程隊一級管理模式，有效地確保了項目施工生產(chǎn)有序推進。

鐵路信用評價工作，是一項關(guān)系集團公司鐵路市場信譽的重要工作，是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展的大事。中鐵二十局集團公司寶蘭客專項目自上場以來就十分重視信用評價工作，始終將信用評價工作放在首要位置，并結(jié)合蘭新鐵路甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等相關(guān)要求，不斷加強安全質(zhì)量和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對全員進行安全、質(zhì)量和文明施工等培訓(xùn)，加強工序過程控制，確保安全質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)等工作全面受控，并且針對鐵路總公司信用評價辦法及蘭新鐵路甘青公司信用評價實施細則，將信用評價工作融入日常管理工作，使得項目管理行為更趨規(guī)范，管理水平大幅提高。

一分耕耘一分收獲。中鐵二十局集團寶蘭客專團隊上場伊始就牢固樹立起“永爭第一、永葆第一”的管理思路，全力推動項目各項工作。首先，為及時解決現(xiàn)場存在問題，項目經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)部室人員現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決問題，明確責(zé)任人及完成時間，大大的提高了工作效率，并要求各級干部24小時手機開機，做到“小事不過2小時、中事不過半天，大事不過夜”，服務(wù)現(xiàn)場、務(wù)實高效，切實推進施工進度。其次，加強規(guī)范化管理，完善項目管理各項制度。根據(jù)高鐵建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合蘭新鐵路甘青公司及集團公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，制定工程管理、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度、綜合管理制度等制度80多項，確保項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。三是充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，打造獨具特色的寶蘭文化，凝練出“求真務(wù)實建寶蘭、嚴(yán)謹(jǐn)厚德育團隊”的寶蘭精神、“以人為本、追求卓越，科技創(chuàng)新、鑄造精品”的寶蘭目標(biāo)、“一家人、一條心、一句話--------團結(jié)奉獻創(chuàng)一流”的寶蘭行為準(zhǔn)則。圍繞文化建設(shè)主題，開展演講比賽、文藝匯演等一系列活動，凝心聚力，激發(fā)大家的工作熱情，共同描繪“寶蘭夢”。四是采取“目標(biāo)管理、動態(tài)優(yōu)化、考核激勵”等管理方法，每月將施工計劃分解至工班，月月考核激勵，并結(jié)合當(dāng)月工程特點，凝練出鮮明的勞動競賽主題，明確當(dāng)期工作重點及生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)任到人，項目班子成員分片包?？己寺鋵崳浞终{(diào)動了全體參建人員的積極性。五是實行“樣板引路、首件認(rèn)可制”，在全項目范圍內(nèi)樹立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點工程并組織現(xiàn)場觀摩會，通過現(xiàn)場觀摩提高全項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，促進各工程隊人員對工程管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索和實踐，同時強化各工程隊之間互相借鑒學(xué)習(xí)、取長補短，促進全項目施工質(zhì)量。

通過上述措施，中鐵二十局集團寶蘭客專項目圓滿完成了甘青公司每月下達的施工任務(wù)，在蘭新鐵路甘青公司定西指揮部二、三、四、五、六月綜合考評中連續(xù)五次獲得第一名，樹立了良好的形象，為奪得信用評價第一名奠定了堅實的基礎(chǔ)。