工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專項(xiàng)目榮獲信用評(píng)價(jià)第一名

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

7月8日,蘭新鐵路甘青有限公司公布了2013年上半年寶蘭客專施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)考核結(jié)果,中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目部以總分299分在甘青公司寶蘭客專12家施工單位中榮登榜首。

中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專項(xiàng)目自2013年1月26日上場以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,始終堅(jiān)持高起點(diǎn)組織,高標(biāo)準(zhǔn)管理,以安全生產(chǎn)為保證,標(biāo)準(zhǔn)化施工為基礎(chǔ),全面推行工程隊(duì)一級(jí)管理模式,有效地確保了項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。

鐵路信用評(píng)價(jià)工作,是一項(xiàng)關(guān)系集團(tuán)公司鐵路市場信譽(yù)的重要工作,是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展的大事。中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專項(xiàng)目自上場以來就十分重視信用評(píng)價(jià)工作,始終將信用評(píng)價(jià)工作放在首要位置,并結(jié)合蘭新鐵路甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等相關(guān)要求,不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)全員進(jìn)行安全、質(zhì)量和文明施工等培訓(xùn),加強(qiáng)工序過程控制,確保安全質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)等工作全面受控,并且針對(duì)鐵路總公司信用評(píng)價(jià)辦法及蘭新鐵路甘青公司信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則,將信用評(píng)價(jià)工作融入日常管理工作,使得項(xiàng)目管理行為更趨規(guī)范,管理水平大幅提高。

一分耕耘一分收獲。中鐵二十局集團(tuán)寶蘭客專團(tuán)隊(duì)上場伊始就牢固樹立起“永爭第一、永葆第一”的管理思路,全力推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。首先,為及時(shí)解決現(xiàn)場存在問題,項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)部室人員現(xiàn)場辦公,及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題,明確責(zé)任人及完成時(shí)間,大大的提高了工作效率,并要求各級(jí)干部24小時(shí)手機(jī)開機(jī),做到“小事不過2小時(shí)、中事不過半天,大事不過夜”,服務(wù)現(xiàn)場、務(wù)實(shí)高效,切實(shí)推進(jìn)施工進(jìn)度。其次,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。根據(jù)高鐵建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合蘭新鐵路甘青公司及集團(tuán)公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,制定工程管理、安全質(zhì)量管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度、綜合管理制度等制度80多項(xiàng),確保項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。三是充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用,打造獨(dú)具特色的寶蘭文化,凝練出“求真務(wù)實(shí)建寶蘭、嚴(yán)謹(jǐn)厚德育團(tuán)隊(duì)”的寶蘭精神、“以人為本、追求卓越,科技創(chuàng)新、鑄造精品”的寶蘭目標(biāo)、“一家人、一條心、一句話--------團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”的寶蘭行為準(zhǔn)則。圍繞文化建設(shè)主題,開展演講比賽、文藝匯演等一系列活動(dòng),凝心聚力,激發(fā)大家的工作熱情,共同描繪“寶蘭夢”。四是采取“目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、考核激勵(lì)”等管理方法,每月將施工計(jì)劃分解至工班,月月考核激勵(lì),并結(jié)合當(dāng)月工程特點(diǎn),凝練出鮮明的勞動(dòng)競賽主題,明確當(dāng)期工作重點(diǎn)及生產(chǎn)目標(biāo),責(zé)任到人,項(xiàng)目班子成員分片包??己寺鋵?shí),充分調(diào)動(dòng)了全體參建人員的積極性。五是實(shí)行“樣板引路、首件認(rèn)可制”,在全項(xiàng)目范圍內(nèi)樹立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)工程并組織現(xiàn)場觀摩會(huì),通過現(xiàn)場觀摩提高全項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,促進(jìn)各工程隊(duì)人員對(duì)工程管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索和實(shí)踐,同時(shí)強(qiáng)化各工程隊(duì)之間互相借鑒學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,促進(jìn)全項(xiàng)目施工質(zhì)量。

通過上述措施,中鐵二十局集團(tuán)寶蘭客專項(xiàng)目圓滿完成了甘青公司每月下達(dá)的施工任務(wù),在蘭新鐵路甘青公司定西指揮部二、三、四、五、六月綜合考評(píng)中連續(xù)五次獲得第一名,樹立了良好的形象,為奪得信用評(píng)價(jià)第一名奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)布:2007-07-16 12:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件