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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目工程項目成本費用計劃可以從哪些方面進行編制？

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 小高層項目工程項目成本費用計劃可以從哪些方面進行編制？

    a. 總則：包括工程項目概況、項目管理機構(gòu)及層次、工程進度、外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責(zé)任歸屬，成本與費用計劃編制中依據(jù)的其它文件及規(guī)則的介紹。
     b. 經(jīng)濟目標內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟目標包括：制造成本的降低額、降低率；人工、物資、能源節(jié)約額等。 
     c. 成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎(chǔ)，分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節(jié)超額。項目經(jīng)理部要編制自開工至竣工全過程的施工成本計劃，按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費等成本項目分別列示預(yù)算成本、計劃實際成本和計劃降低額。為了便于控制，成本經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度安排，編制月份成本計劃。
     d. 對項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。施工部分要對材料費、
　　　　人工費、機械費、運費等主要支出項目加以分解。 
     e. 計劃降低成本的來源分析。成本計劃應(yīng)反映出項目管理過程中計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項措施及預(yù)期效果。 
     f．項目成本計劃中風(fēng)險因素的說明。風(fēng)險因素是指成本計劃中尚存在哪些不穩(wěn)定因素可能導(dǎo)致成本支出加大，甚至形成虧損。 
     g. 項目經(jīng)理部制定針對各科室完成成本降低指標情況的獎懲措施。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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