當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
2015年招標(biāo)師案例分析備考輔導(dǎo)資料(43)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
[案例4.62]競(jìng)爭(zhēng)性談判小組成員的資格條件
[ 背景]某采購代理機(jī)構(gòu)代理25臺(tái)筆記本電腦采購項(xiàng)目,全部使用財(cái)政性資金,并經(jīng)政府財(cái)政部門批準(zhǔn),采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購。采購人組建了五人談判小組,其中采購人代表一人,采購代理機(jī)構(gòu)代表一人,當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組建的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取三名。成員情況為:
采購人代表: 成本會(huì)計(jì),有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格;
采購代理機(jī)構(gòu)代表: 工民建專業(yè),有高級(jí)工程師資格;
抽取專家1: 電梯工程專業(yè),工程師;
抽取專家2: 計(jì)算機(jī)軟件工程專業(yè), 高級(jí)工程師;
抽取專家3: 通風(fēng)空調(diào)工程專業(yè), 工程師。
隨后,由談判小組組織了本次競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。
[問題]
(1)采購人組建談判小組的方法及人員構(gòu)成是否滿足政府采購要求?
(2)小組人員的專業(yè)是否滿足評(píng)審要求?
[分析] 《政府采購法》第三十八條規(guī)定,談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。注意,采購代理機(jī)構(gòu)派代表參加談判,視同采購人代表?!墩少徳u(píng)審專家管理辦法》第八條對(duì)專家的資格條件進(jìn)行了規(guī)定,其中(二)要求評(píng)審專家需具有本科(含本科)以上文化程度,高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或者具有同等專業(yè)水平,精通業(yè)務(wù)、熟悉產(chǎn)品情況,在其專業(yè)領(lǐng)域享有一定聲譽(yù)。第十九、二十一條對(duì)評(píng)審專家的來源進(jìn)行了規(guī)定,即原則上由采購人或采購代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)辦人在財(cái)政部門監(jiān)督下隨機(jī)抽??;特殊情況,可以由采購人、采購代理機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定確定評(píng)審專家人選,報(bào)財(cái)政部門同意后方可進(jìn)行評(píng)審。這些規(guī)定,是采購人確定談判小組成員基本條件。
[參考答案]
(1)談判小組人員構(gòu)成不符合《政府采購法》要求。采購代理機(jī)構(gòu)派代表參加談判,視同采購人代表。所以本案中采購人代表數(shù)超過了談判小組總?cè)藬?shù)的三分之一。
談判小組的組建方法不符合財(cái)政部、監(jiān)察部《政府采購評(píng)審專家管理辦法》第十九條、二十一條對(duì)評(píng)審專家來源的規(guī)定,即采購人或采購代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)辦人在財(cái)政部門監(jiān)督下,在政府采購評(píng)審專家?guī)熘须S機(jī)抽取。在財(cái)政部門沒有組建評(píng)審專家?guī)斓牡貐^(qū),采購人、采購代理機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定確定評(píng)審專家人選,須先報(bào)財(cái)政部門審查同意后方可與供應(yīng)商進(jìn)行談判。本案中,由于采購人組建的談判小組成員沒有報(bào)財(cái)政部門審查同意,其成員資格,特別是其中兩個(gè)僅具有工程師職稱的專家,是否滿足政府采購法的要求就成了問題。
(2)談判小組成員的專業(yè)不能滿足談判需求。本次采購筆記本電腦,要求專家對(duì)筆記本電腦或是電腦的品牌、性能、生產(chǎn)狀況、保修以及性價(jià)比熟悉,這樣才能采購到符合需求的筆記本電腦。談判小組成員構(gòu)成中,僅有一位專家的專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件工程專業(yè),剩下兩位專家的專業(yè),一位為電梯工程專業(yè),另一位為通風(fēng)空調(diào)工程專業(yè),同時(shí)兩位采購人代表的專業(yè)分別為成本會(huì)計(jì)、工民建專業(yè),均與采購標(biāo)的物不相干,不滿足談判技術(shù)需求。很難相信,這樣組成的談判小組能夠代采購人采購到滿足需求的產(chǎn)品。
- 1豐田逼迫供應(yīng)商大降價(jià) 3年內(nèi)削零部件30%成本
- 2項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(163)
- 3采購案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)(48)
- 4北京市西四環(huán)復(fù)興路立交變截面連續(xù)鋼組合梁設(shè)計(jì)
- 5項(xiàng)目管理在營(yíng)銷活動(dòng)的應(yīng)用
- 6建筑企業(yè)中PMO的價(jià)值及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
- 72015年咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理試題及答案(2)
- 8撫順市2015年造價(jià)員資格證書驗(yàn)證事宜
- 91-38.8m某廣場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)景觀花橋
- 102015一級(jí)建造師《公路》講義:特殊地段施工技術(shù)
- 11監(jiān)理工程師每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(2015.6.9)
- 122015一建建設(shè)工程管理:施工階段的進(jìn)度控制
- 13廠房搬遷工程施工組織設(shè)計(jì)47p
- 14吊頂龍骨工程量如何計(jì)算?
- 15西藏自治區(qū)造價(jià)員資格證書管理
- 16淺析建筑工程管理下的成本控制
- 17一級(jí)建造師《工程法規(guī)》重點(diǎn)內(nèi)容解析(18)
- 18造價(jià)工程師《相關(guān)法規(guī)》工程建設(shè)相關(guān)法律考點(diǎn)(8)
- 19項(xiàng)目代建工程實(shí)施后的檢控措施有哪些?
- 20建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
- 21低成本和差異化戰(zhàn)略的歸一化
- 225A66齊全,5A66鋁棒,5A66新到現(xiàn)貨
- 23大劇院工程虹吸式排水施工方案16P
- 24【碩士】擴(kuò)張網(wǎng)混凝土雙向板和組合墻偏心受壓研究
- 25建筑施工安全管理的重大危險(xiǎn)源分析
- 26滾筒式攪拌機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)
- 27長(zhǎng)春市某政府新建辦公樓工程地下室抹灰技術(shù)交底記錄
- 28201/3041219*2438不銹鋼裝飾板
- 29混水墻砌筑施工技術(shù)交底記錄
- 30中關(guān)村某道路綠化工程施工組織設(shè)計(jì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓