工程項目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項目工費成本支出控制措施有哪些？
小高層項目工費成本支出控制措施有哪些？
a) 工費采用平米包干形式：項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以天津市勞動定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出。
b) 特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工原因、人數、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發(fā)生一周內，交給預核算室。
c) 每月工費結算時，須由項目技術負責人、工程經理、材料部主任，對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況進行確認，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后，方可予以結算。
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