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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目成本管理責(zé)任范圍有哪些？

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　　小高層項目成本管理責(zé)任范圍有哪些？

　1、變更、洽商資料不全、漏簽、缺項、漏項。
　　　2、未及時向監(jiān)理提供洽商、變更增減帳。
　　　3、編制預(yù)算低于洽商應(yīng)有價值。
　　　4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和簽字，計算各項費用，或手續(xù)不齊全。
　　　5、不及時提供成本核算信息或不準(zhǔn)確。
　　　6、采購、訂貨、價格把關(guān)不嚴(yán)。
　　　7、資金調(diào)動不及時，不能保證工程需要。
　　　8、支票保管不當(dāng)，造成損失。
　　　9、資金帳面收支不符。（有經(jīng)濟(jì)損失另行處理）
　　　10、資金控制不嚴(yán)，出現(xiàn)不合理開支的。
　　　11、未及時上報各種預(yù)算報表，或報表不準(zhǔn)。
　　　12、對額定外用工把關(guān)不嚴(yán)，造成成本增大。
　　　13、私自向施工隊簽認(rèn)延誤工期等有損項目利益的證明材料。
　　　14、未及時準(zhǔn)確統(tǒng)計分析現(xiàn)場，工、料、機(jī)狀況或不能反映實際情況。
　　　15、未及時進(jìn)行招投標(biāo)，（勞務(wù)、分包、大宗材料、設(shè)備）。
　　　16、合同簽定審批滯后，影響生產(chǎn)，公司評審?fù)嘶氐摹?br /> 　　　17、未及時與業(yè)主（監(jiān)理）辦理經(jīng)濟(jì)增減帳。
　　　18、工程總結(jié)算與竣工不同步。
　　　19、未及時收回工程款。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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