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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目管理人員獎罰制度范本

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　小高層項目管理人員獎罰制度范本

　　為全面落實(shí)項目部各項管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項目管理的可操作性，真正做到崗位明確，責(zé)任到人，以達(dá)到充分提高全員的工作效率，增強(qiáng)崗位工作責(zé)任心為目的，特制定本細(xì)則。
　　　
　　　1、項目日常工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　組長：項目經(jīng)理： 
　　　組員：工程經(jīng)理 ：      總工 ： 
　　　　　　 商務(wù)經(jīng)理：      材料經(jīng)理：   
　　　2、考評范圍
　　　工程管理
　　　技術(shù)管理
　　　物資管理
　　　成本管理
　　　綜合管理
　　　3、考評辦法及時間
1）每月由組長組織考評小組以及相關(guān)人員，對項目日常工作進(jìn)行二次考評，每月總評一次，每次考評結(jié)果要以書面形式上報項目經(jīng)理，總評應(yīng)在次月5日前完成。
2）項目領(lǐng)導(dǎo)和考評小組不定期對項目的全面工作隨時進(jìn)行抽查。
3）考評及抽查結(jié)果由成本經(jīng)理匯總，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并以文件或板報形式進(jìn)行通報。
　　　4、要求
　　　考評小組在實(shí)施本細(xì)則過程中，要本著實(shí)事求是、公平、公正、公開的原則，將項目部工作的真實(shí)情況反映出來，以利于項目的全面建設(shè)。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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