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小高層項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度有哪些?
小高層項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度有哪些?
1)在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求,組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3)項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。
4)項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5)對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因,責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法,并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。
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