小高層項目圖紙會審制度有哪些？

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小高層項目圖紙會審制度有哪些？

1 項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人及分公司專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙的跟蹤。
2 在總進度計劃確定后，項目總工根據總計劃、按照土建、水、暖圖紙比施工提前一個月、鋼結構圖紙比施工提前三個月的原則編制本工程的圖紙到位計劃。
3 圖紙?zhí)峁┯媱澖涰椖拷浝韺徍撕笠詴嫘问綀蠹追?、監(jiān)理和設計院。
4 每周四，各專業(yè)負責人對本專業(yè)的圖紙進行核對，對影響下周施工和下周需到位的圖紙進行匯總，一方面以書面形式報甲方、監(jiān)理，通過甲方與監(jiān)理督促圖紙及時到位，一方面親自與設計方聯(lián)系、催圖。 
5 在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯(lián)系，對本專業(yè)圖紙的設計情況做到了如指掌，對提前知道可能不能按要求到位的圖紙，應提前通知甲方、監(jiān)理督促設計院。
6 對未按要求到位的圖紙，除書面給甲方、監(jiān)理報告外，每天至少一次督促甲方、監(jiān)理、設計院。
7 因跟蹤不及時造成圖紙未按時到位而影響施工的，根據造成后果的具體情況，對各專業(yè)負責人處罰50~200元。
8 資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，處罰資料員50~100元。
9 所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由總工確認發(fā)放對象，項目資料員統(tǒng)一發(fā)放、登記。無甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接收。
    小高層項目圖紙會審制度
1 總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人員。
2 圖紙會審的次數：每次圖紙到位后均進行一次圖紙會審和設計交底。
3 每次圖紙到位后，根據現場具體情況，2-5天內，各專業(yè)技術負責人組織技術人員作完本專業(yè)4 圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。
5 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，6 尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現問題及時記錄，并分層、部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內完成。
7 項目總工主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。
8 項目總工負責組織會審前的各項準備工作。
9 在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人會同分公司專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。 
10 各專業(yè)指定專人負責認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理設計交底紀錄。
11 對于設計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙，并與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)系，要求設計書面給予變更、并經甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄。
12 項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和甲方協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。
13 對于無甲方、設計書面簽字的依據施工造成損失的，根據情況處罰專業(yè)技術負責人100~200元。
14 對于不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現象的，根據具體情況，處罰專業(yè)負責人50~100元。