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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理目標責(zé)任書的編制依據(jù)和內(nèi)容有哪些？

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項目管理目標責(zé)任書的編制依據(jù)和內(nèi)容有哪些？

    1、 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 
    2、 編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 
1 項目合同文件。 
2 組織的管理制度。 
3 項目管理規(guī)劃大綱。 
4 組織的經(jīng)營方針和目標。 
    3、 項目管理目標責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 
1 項目管理實施目標。 
2 組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 
3 項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求。 
4 項目需用資源的提供方式和核算辦法。 
5  法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。 
6 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風(fēng)險。 
7 項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。 
8 對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。 
9 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 
    4、 確定項目管理目標應(yīng)遵循下列原則： 
1 滿足組織管理目標的要求。 
2 滿足合同的要求。 
3  預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險。 
4 具體且操作性強。 
5 便于考核。 
    5、 組織應(yīng)對項目管理目標責(zé)任書的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項目經(jīng)理部進行獎勵或處罰。 

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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