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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目代建中與設計單位的組織協(xié)調(diào)要點有哪些？

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  項目代建中與設計單位的組織協(xié)調(diào)要點有哪些？

  在施工圖設計期間，首先要編制好設計任務書，其中要準確說明項目設計要求和目的，讓設計人員充分理解設計任務要求，以便展開設計工作。對設計過程進行跟蹤檢查，必要時組織單位工程施工圖的中間檢查驗收，提出評估報告。對設計初步完成的施工圖進行審核，審核的重點是使用功能及質量要求是否得到滿足；安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求；設計深度是否符合設計階段的要求，尤其對施工的可行性進行分析，注意過分設計和不足設計兩種極端現(xiàn)象。
    施工圖完成后并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工前，應就施工圖向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細說明，建設單位應組織好設計交底會議，安排圖紙會審工作，組織設計單位向施工單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等，把標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前；盡可能要避免開工后的各類調(diào)整。
    施工階段，嚴格按圖施工；結構工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設計代表參加；若發(fā)生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成大的直接損失；可主動將掌握的比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備向設計單位推薦；為使設計單位有修改設計的余地而不影響施工進度，可與設計單位達成協(xié)議，限定一個期限，取得設計單位的理解和配合。注意信息傳遞的及時性和程序性，
遇重大設計調(diào)整，應組織專家會審分析討論結果，與前期辦共同研究協(xié)調(diào)，待明確后實施。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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