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施工企業(yè)要加強(qiáng)管理并做好防欠清欠工作
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施工企業(yè)要加強(qiáng)管理并做好防欠清欠工作
施工企業(yè)要預(yù)防拖欠工程款發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)管理，特別要加強(qiáng)對(duì)施工合同、施工質(zhì)量、工期的管理。要調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，將承包工程的重點(diǎn)放在有實(shí)力、信譽(yù)比較好的業(yè)主和項(xiàng)目上。承接任務(wù)時(shí)必須對(duì)業(yè)主的業(yè)績(jī)、資信進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)待墊付資金等工程要十分謹(jǐn)慎，要將墊付工程提高到投資行為管理的高度來對(duì)待。對(duì)已拖欠的工程款，要認(rèn)真做好清欠工作，組建專門機(jī)構(gòu)，成立由公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)清欠小組，建立拖欠款回收月報(bào)表制度，要把責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到部門和人頭。
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