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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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承包人內(nèi)部有哪些其他措施？

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承包人內(nèi)部其他措施

　　1、加強(qiáng)墊資工程項(xiàng)目的管理工作

　　對(duì)墊資工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理，各部門(mén)良好配合、防止因部門(mén)分工造成的工作脫節(jié)，關(guān)注業(yè)主的資信狀況，按時(shí)收款、按時(shí)催款，一旦發(fā)現(xiàn)有不良情況時(shí)，及時(shí)上報(bào)承包人相應(yīng)部門(mén)，及時(shí)采取相應(yīng)的法律措施并保留相應(yīng)的證據(jù)。

　　2、承包人可以通過(guò)選擇有實(shí)力的供應(yīng)商、分包商合理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人若指定供應(yīng)商、分包商的，可采取簽訂三方協(xié)議的方式，約定付款、工期及質(zhì)量問(wèn)題等。

　　3、推行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包，分解風(fēng)險(xiǎn)。

　　工程墊資在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中已經(jīng)是一個(gè)極其普遍的現(xiàn)象，放眼國(guó)外也輕易可以發(fā)現(xiàn)工程墊資的身影，承包人避無(wú)可避、只有做好充分的準(zhǔn)備去勇敢面對(duì)。工程墊資是個(gè)雙刃劍，在帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，所以正確理解并認(rèn)識(shí)工程墊資尤為重要，相信如果運(yùn)用得當(dāng)，工程墊資將不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

發(fā)布：2007-07-23 11:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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