淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)適用住房工程管理

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摘 要：總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)適用住房工程管理的體會(huì)與做法；從工程實(shí)際出發(fā)，以事前、事中控制為手段對(duì)工程加以管理；在質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制中進(jìn)行全方位的管理，并以實(shí)例對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房的管理進(jìn)行了介紹 

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)適用住房；工程管理  0.背景介紹：  經(jīng)濟(jì)適用房工程關(guān)系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設(shè)中做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制尤為重要。本文結(jié)合工程實(shí)例就“三控”工作在工程中的科學(xué)應(yīng)用，淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)適用住房工程管理的做法與體會(huì)。  一、主動(dòng)作為，事前控制，確保工程質(zhì)量  1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  （1）選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，建立切實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控體系  招標(biāo)切實(shí)選擇一支項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際能力強(qiáng)、項(xiàng)目部人員素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)裝備精良的施工企業(yè)，審核企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格總包單位對(duì)擬選用分包單位資質(zhì)證書及能力的審查，審查委托實(shí)驗(yàn)單位資質(zhì)證書及業(yè)務(wù)和誠信能力，審核施工企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員技術(shù)資質(zhì)、條件是否符合要求。招標(biāo)選擇一支綜合素質(zhì)水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理隊(duì)伍，按規(guī)定建立、健全有效的現(xiàn)場工作制度，形成一種高效、規(guī)范的管理體系和制度。  （2）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)方案  審查施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，施工質(zhì)量保證措施，對(duì)施工程序的安排、機(jī)械設(shè)備的選擇、主要項(xiàng)目的施工方法進(jìn)行優(yōu)化。如對(duì)重點(diǎn)部位和重要的分項(xiàng)工程，要求施工企業(yè)單獨(dú)編報(bào)相應(yīng)的專項(xiàng)方案和措施，尤其對(duì)于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復(fù)雜的裝飾做法，如廚房、衛(wèi)生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設(shè)等均要求繪制詳細(xì)示意圖。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)采用整體大鋼模板，其有優(yōu)點(diǎn)是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現(xiàn)了無法同步施工的問題。經(jīng)專題分析研究，對(duì)施工縫留設(shè)位置和留設(shè)方式統(tǒng)一了各方意見，既保證了施工質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度。  （3）嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)  嚴(yán)格采購質(zhì)量的控制，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，主要材料加工和主要設(shè)備采購要重視材料的使用認(rèn)證；嚴(yán)格新材料、新型設(shè)備的應(yīng)用，要求施工企業(yè)事先提交可靠地技術(shù)鑒定及相關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際使用的記錄報(bào)告；凡運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，經(jīng)審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決予以退貨。對(duì)防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎(chǔ)上，再委托其他專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，確保了檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性；嚴(yán)格對(duì)商品混凝土進(jìn)場的各項(xiàng)測試和交貨檢驗(yàn)，在不通知廠家的情況下，對(duì)商品混凝土攪拌站砂石料質(zhì)量、水泥用量和水灰比等進(jìn)行隨機(jī)檢查。  二、施工過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。  嚴(yán)格檢查技術(shù)交底落實(shí)情況。例如：在基礎(chǔ)底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監(jiān)督施工企業(yè)集中召開的現(xiàn)場交底會(huì)議，確保工序施工技術(shù)與相關(guān)制度的落實(shí)，從源頭上增強(qiáng)工程質(zhì)量的意識(shí)。  在主體結(jié)構(gòu)施工階段，除按照規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收檢查外，尤其對(duì)鋼筋分項(xiàng)、防水施工的構(gòu)造要求、新材料、新工藝施工規(guī)程制定以及在平面設(shè)計(jì)規(guī)范03g101等存有相應(yīng)模糊的方面，及時(shí)與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，在確?？茖W(xué)合理的情況下重點(diǎn)進(jìn)行交底。  裝飾階段堅(jiān)持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對(duì)于住宅項(xiàng)目的廚房、衛(wèi)生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現(xiàn)出對(duì)施工質(zhì)量的要求，也暴露出個(gè)別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時(shí)整體質(zhì)量水平的一致和所有房間的統(tǒng)一，避免個(gè)別設(shè)計(jì)不合理或使用不方便的后遺癥。  三、統(tǒng)一規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)  （1）重現(xiàn)場實(shí)際，規(guī)劃保障措施  按照合同規(guī)定的竣工日期，對(duì)施工企業(yè)提出的工程總施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審查并提出意見。總進(jìn)度計(jì)劃確定后，要求施工企業(yè)編制年度、月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審查其能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求和可行性。根據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料與施工企業(yè)提交的計(jì)劃相比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究采取有效措施。組織好現(xiàn)場各施工單位的交叉作業(yè)，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。  （2）抓過程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理  在工程進(jìn)度控制上，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)及各參建單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，延伸并強(qiáng)化對(duì)工程的“事前、事中控制”環(huán)節(jié)，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時(shí)指令整改。針對(duì)冬季施工前完成主體結(jié)構(gòu)施工的目標(biāo)，施工單位排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并明確工程量和必須投入現(xiàn)場勞動(dòng)力保障基線。通過項(xiàng)目部全員共同努力和靈活實(shí)效的驗(yàn)收方式，保證了施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了主體施工工期目標(biāo)。  （3）工程裝飾施工階段，制定詳細(xì)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，體現(xiàn)安裝和土建交叉配合，尤其是衛(wèi)生間 和廚房施工詳細(xì)致每一步工作，時(shí)間的劃分詳細(xì)致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關(guān)系及在裝飾工作中的關(guān)鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對(duì)于外窗封閉、安裝調(diào)試、消防檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。  四、貫徹合同文件，實(shí)施比照管理，保證投資目標(biāo)  將質(zhì)量合格作為工程計(jì)量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，計(jì)量支付程序、方法作為工程計(jì)量與支付的必要和充要條件。對(duì)于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方及時(shí)發(fā)生即時(shí)實(shí)測實(shí)量會(huì)簽的原則。  針對(duì)本工程為固定總價(jià)合同的特點(diǎn)，確定破解和調(diào)整目前市場常規(guī)弊端的工作重點(diǎn)和往往影藏著諸多實(shí)際可能發(fā)生，但卻未說明的時(shí)間和費(fèi)用。鑒于施工企業(yè)在投標(biāo)過程中通常會(huì)依據(jù)招標(biāo)和答疑文件，采用各種報(bào)價(jià)技巧以達(dá)到中標(biāo)的目的，為此，我們組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)、答疑文件，對(duì)涉及造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并結(jié)合圖紙明確界定費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審的工作深度，尤其是涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用方面的問題，認(rèn)真查實(shí)，避免后期索賠時(shí)件的發(fā)生。對(duì)施工過程中發(fā)生的變更和不可預(yù)見因素及早預(yù)防，如對(duì)招標(biāo)答疑中給水設(shè)備、消防設(shè)備等安裝和管道施工的界限及時(shí)做了明確界定，對(duì)基礎(chǔ)土方施工中的邊坡圍護(hù)、降排水以及土方開挖深度等在調(diào)查研究后做了詳細(xì)的界限劃分?？傊瑫r(shí)刻保持強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合同意識(shí)，從而確保了投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理工程建設(shè)中遇到的重大問題  堅(jiān)持調(diào)查研究，多次組織專家會(huì)議，認(rèn)真分析研究，正確處理工程建設(shè)過程中遇到的重大問題，使工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行。例如：  （1）在基礎(chǔ)施工階段，1#、2#樓超深部分土質(zhì)為粘性土且沉積較深，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真研究后將原設(shè)計(jì)的毛石混凝土墊層改為級(jí)配砂石墊層，節(jié)省經(jīng)費(fèi)55萬元，縮短工期15天。  （2）按照地質(zhì)勘探報(bào)告，基礎(chǔ)深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質(zhì)、監(jiān)理和工程技術(shù)人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節(jié)約經(jīng)費(fèi)30余萬元。  （3）外墻保溫方案，對(duì)當(dāng)?shù)睾推渌貐^(qū)的同類竣工和在建工程輸入調(diào)查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對(duì)反饋信息認(rèn)真進(jìn)行分析并咨詢規(guī)程編制單位，在不改變?cè)O(shè)計(jì)性能的情況下，確定將原設(shè)計(jì)的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節(jié)約經(jīng)費(fèi)30多萬元。  （4）在窗的選擇上，多渠道聽取住戶代表的意見，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定為彩色鋁合金窗，對(duì)型材品牌規(guī)格、五金件及玻璃的品質(zhì)、密封膠密封條等均提出明確要求，確保了鋁合金窗的使用質(zhì)量。  六、結(jié)論：  總之，前瞻、高效、負(fù)責(zé)、規(guī)范的工程管理人員和一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍所組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，永無止境的追求和不斷創(chuàng)新的意識(shí)，是工期短、質(zhì)量優(yōu)、品位高的根本所在。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)是處理協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)的切實(shí)保障?？倲埞こ倘郑裱ㄔO(shè)規(guī)律，善于運(yùn)用規(guī)律正確決策。依據(jù)各施工階段特點(diǎn)，明確每個(gè)施工階段的方針、要點(diǎn)和重點(diǎn)，強(qiáng)有力地推動(dòng)了現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。