淺談房建施工中土建質量的控制

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摘要：現代房屋建筑向著更高、體型更復雜、結構形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強的方向發(fā)展的。房屋建筑與大城市間的關系這個問題顯得越來越重要和敏感。為不斷改善房屋建筑工程項目的質量，則需要對施工過程給予高度重視。 

關鍵詞：工程施工審查監(jiān)督以質取勝  中圖分類號： tu198 文獻標識碼： a 文章編號：  前言  堅持質量第一、提高管理水平，是提高建筑工程質量關鍵所在，只有在符合規(guī)定的質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、安全、成本等要求，才能為社會提供更多的優(yōu)質、安全、經濟適用的建筑產品。本文基于此，對房屋建筑施工中的質量控制進行了相關探討。  1 房屋建筑工程施工質量控制的特點  1.1 房屋建筑工程項目的特點  1.1.1 一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆的，因此，房屋建筑工程項目的建設只能一次成功，不能失敗。  1.1.2 固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上，工程項目全部施工完后，由施工單位就地移交給建設單位。  1.1.3 單一性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結合。由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨設計生產。  1.1.4 體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體，體積龐大，房屋占有很大的外部空間，因此只能露天進行生產，其質量受氣候和環(huán)境的影響較大。  1.1.5 預約性。房屋工程產品不像一般的工業(yè)產品那樣可先生產后交易，它只能是在現場根據預定的條件進行生產，即先交易后生產。  1.2 房屋建筑施工質量的特點  1.2.1 影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響。因此，工程項目的施工質量控制必須考慮這些綜合因素的影響。  1.2.2 質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單一性和流動性，不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量易產生波動而且波動大。  1.2.3 質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。  1.2.4 終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性,故此,工程項目的施工質量控制應以預防為主,防患于未然。  2 施工前的管理  對施工前的質量管理,主要涉及五個方面  2.1對有關設計、勘察文件審查的管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監(jiān)督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現其違犯有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤、疏忽或有意所造成的質量責任。  2.2對招、投標活動的管理。重點是施工招投標的監(jiān)督，實現市場監(jiān)督與質量監(jiān)督的有效結合。通過質量監(jiān)督審查促進市場競爭的規(guī)范化和良性運轉；通過市場有效運作，保證質量監(jiān)督的有效性。  2.3對合同文本的監(jiān)督。重點是施工合同的監(jiān)督，把質量管理規(guī)范化和法制化落實到合同條款中。以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內容的審查監(jiān)督，實現政府對建設工程質量實施過程的預控監(jiān)督。施工前質量管理的重點歸根到底是對業(yè)主質量行為的管理，因為業(yè)主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設業(yè)主質量行為和活動結果的重要措施。  2.4 對施工圖紙交底的管理。建設方、施工方、監(jiān)理方要組織專業(yè)技術人員， 分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核。圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現場施工條件。征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交設計方。 這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏。為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。  2.5對項目組織機構的管理。施工方必須成立質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首， 質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。 由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等。項目總工負責審核，經施工企業(yè)技術負責人審批后，項目經理組織實施。 實例證明，施工質量品質優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。  3 施工中的管理  3.1原材料質量控制  材料質量是工程施工質量的關鍵，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質量不可能符合要求。對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種、分區(qū)堆放、予以標識；對有防濕、防潮要求的材料、要有防雨防潮措施；對容易損壞的材料、設備、 要做好防護、減少材料損失、變質；要建立材料管理制度， 對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度； 加快材料的周轉、減少材料占用量、避免材料損失、變質、按質、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，要按規(guī)定進行檢查并抽樣送檢，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入使用。  3.2工序與工期控制  工序是產品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產過程的基本單位，工序質量控制是為把工序質量的波動限制在要求的界限內所進行的質量控制活動。工序質量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產合格建筑產品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質量作為項目質量管理與控制的重點。要落實交接檢制度，上道工序不合格不得進入下一道工序施工。同時建筑工程質量受季節(jié)影響，合理安排施工進度是保證工程質量的重要措施。而盲目搶工期必然造成嚴重后果。實現工序質量控制步驟有：  3.2.1設立質量控制點，選定關鍵環(huán)節(jié)和重點工藝進行重點檢查。  3.2.2強化對操作人員的管理，工程質量的好與壞，在一定程度上取決于施工人員的操作水平的高低。  3.3加大現場巡查力度  質量管理人員在施工現場要力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如,砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還有就是查出問題也難以補救。但在現場巡查中及時予以解決，既能避免較大損失，也易得到承包商的合作。  現場實體質量的檢查方式應采用科學的檢測儀器和設備。提供準確可靠、有說服力的數據，增強政府工程質量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。通過監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點:  3.3.1是對施工現場質量保證條件的檢查評價。  3.3.2是對工程竣工檢測結果的檢查評價。  3.3.3是對現場質量保證資料的檢查評價。  3.3.4是對工程實體的尺寸偏差的實測。  3.3.5是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。  4竣工后的管理  竣工后的質量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監(jiān)督納入建設工程全壽命質量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質量的破壞，引發(fā)質量事故。二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給使用者的生產、生活環(huán)境造成直接損失。這一階段的監(jiān)督應著重把好兩關：一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程中的質量管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產、生活環(huán)境，使建設工程質量實現可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。  5結語  二十一世紀是質量的世紀,由于我國目前的建筑施工企業(yè)基本上處于供大于求的狀況，面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場的最有力的武器。在全球經濟一體化的進程中，施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場。區(qū)域和國家對企業(yè)的保護也將逐步地弱化，其產品和服務都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展。  參考文獻  [1]龔梅．房屋建筑施工質量與安全管理探討[j]．現代商貿工業(yè)，2008(20)．  [2]李世蓉，蘭定筠．房屋建筑工程管理與實務[j]．水利水電出版社，2008(7)．