土建工程管理中的施工進度控制措施分析

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摘要：業(yè)主要想與設計、施工和監(jiān)理等單位共同進步，其能否發(fā)揮有效地管理也是一項重要的因素。本文從土建施工管理中目標分析和因素分析入手，對于進度管理影響施工進度幾個方面做了闡述，同時提出了怎樣在施工中科學控制，以期能為后來工程管理者提供借鑒參考。 

關鍵詞：土建工程管理；施工進度；控制措施  中圖分類號：tl372文獻標識碼： a 文章編號：  項目管理主要是合同、安全、質(zhì)量、進度、管理，而其中工程進度控制則是建筑工程項目管理極為重要的組成部分，同樣也成為工程管理矛盾突出的地方。為此，在工程建設中應該如何對工程進度進行有效控制管理，怎樣才能使其按期達到預定目標已經(jīng)成為項目管理方項目管理活動的重要任務和必不可少的環(huán)節(jié)，更成為開發(fā)商工程管理者項目管理的一個中心任務。項目管理人員在施工進度控制中要統(tǒng)籌安排、科學調(diào)度，用必要措施，確保進度按期按目標實現(xiàn)。  一、建筑工程施工進度控制目標分析  1、時間目標控制  施工項目進度控制和工期管理就是施工進度的時間控制。經(jīng)濟的發(fā)展讓我們建筑市場的競爭日益趨于白熱化，相對應的對于施工單位也呈現(xiàn)出越來越高的要求，工程按期完工正常與否會直接關系到工程正常使用情況和業(yè)主經(jīng)濟效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重要指標。建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因為不合理無法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和項目成本是緊密相關的要素。項目管理，不考慮成本代價的工期管理方法和不計工期對成本影響的成本管理方法都不科學。  2、成本目標控制  任何一項建筑工程，整個過程都必須要對項目成本問題考慮周全。因為最終項目的完成必須要得到一種經(jīng)濟利益的體現(xiàn)。從建設工期上、從成本控制上要效益，如何處理好投入成本與建設工期的關系，成為我們在建筑施工項目成本管理中的重要課題，建設工期成本管理控制對項目經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。當然，時間過長了那更是不允許的。需要合理調(diào)整建筑工期來尋求最佳工期成本，在最低點上控制工期成本。  3、質(zhì)量目標控制  最低成本、最短工期和最高質(zhì)量同時達到，這是建筑工程進度控制的最佳效果。嚴控工程質(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設進度，減少項目維護費用，提高效益。因此，我們在工程管理中要真正做到向質(zhì)量要工期。工程成本、工期和質(zhì)量三大目標我們在建筑工程施工進度控制中的三個存在相互作用且具有因果關系的指標。如果工程控制不利，任何一個方面出問題，都會影響三者整體關系平衡，給實施項目帶來不利影響。但是如果合理控制施工項目管理，最終能夠最大限度的優(yōu)化三大指標，就可以成為工程施工控制的最佳目標。  二、影響建筑工程項目施工進度的因素分析  1、施工環(huán)境條件與不確定因素影響  在建筑工程施工過程中，地質(zhì)、氣候、水文及周邊環(huán)境等因素，如果不是有利，那也必然影響施工進度。建筑工程施工中包括政治、經(jīng)濟、技術、自然等方面的各種不確定風險因素，還有包括如內(nèi)亂、戰(zhàn)爭、工程事故、罷工、標準變化、試驗失敗等的各種不可預見因素，都制約著工程進度。  2、建筑材料、資金供應影響  建筑施工中建筑材料、設備和機具等，如果無法按進度運抵施工現(xiàn)場，或雖然運到施工現(xiàn)場但后來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、功能不符合之前所設定的有關設計標準，施工進度都會受到直接或間接的影響。資金影響主要是業(yè)主，既可能是因為工程預付款沒有及時給足，也可能是因為工程款沒有按進度同步撥入，這些都是對承包單位流動資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大影響的情況，都會為此而打亂施工單位原有施工計劃，耽擱施工進度。  3、項目參加人員失誤  項目參加人員對項目實現(xiàn)條件與項目的特點認識不夠到位，對于項目的技術困難思想準備不夠，過低的預估；對于設計施工中可能碰到的各類問題沒有充分考慮，比如事先沒有搞清楚建設條件是怎樣，沒有搞清楚需要開展的試驗與科研情況，沒有搞清楚項目的交通、供電、供氣、供水問題，甚至對于施工物資供應安排也搞不清楚。  4、業(yè)主管理原因  業(yè)主對于建筑工程項目的工期所做要求過緊，不合理地工期要求，對于工期縮短對工程造價的影響做不到更加充分有效的考慮。項目主管領導作風不正，亂卡亂要，不按合同付款，這些都會作為一個非常重要的因素對正常的施工進度產(chǎn)生影響。  三、建筑工程施工進度控制措施  鑒于建筑工程施工進度控制是一項十分龐大、系統(tǒng)的工程，我們必須從多個方面去入手準備，最終才能收到較好的成效。  1、重視施工準備，合理安排資源  建筑工程施工準備是施工建設極為重要的組成部分，要想在工程建設中加強工程項目進度控制，就必須要對工程項目準備高度重視，做好施工前準備。對于可能出現(xiàn)的各種情況進行合理預計，做好擬建工程建設目標、施工方案和資源供應的選擇，統(tǒng)籌考慮建筑空間的布置，合理時間安排等諸多方面，在施工前認真做好物資準備、施工現(xiàn)場準備、技術準備、勞動組織準備等工作。  2、精選項目部，加強整體管理  一個建設項目因為其復雜性和唯一性，我們在實際建筑項目實施過程中始終會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)、沖突，問題也是多種多樣，這就會給我們的項目部經(jīng)理帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，選拔一名稱職、高效的項目經(jīng)理就成為所有問題必須要首先解決的一個。項目經(jīng)理應具備多種能力，包括領導能力、組建項目團隊能力、技術能力、解決危機能力，以及在項目建設出現(xiàn)瓶頸時的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、分配獲得各種建筑資源的能力。  3、進度控制，確保順利  對工程科學控制，我們應該采取諸如組織、技術、管理、經(jīng)濟等多方面措施，保證工程進行順利。組織上，要做到對項目管理組織體系的充分重視，要把這套體系加以完善健全，在我們整個的項目組織結(jié)構(gòu)中選擇符合進度控制崗位資格的工作部門和專業(yè)人才負責進度控制工作，論證分析進度目標、編制進度計劃，對于進度計劃的執(zhí)行情況做一個定期跟蹤。管理上，要做到理順組織，善于運用管理中的各種思想、方法手段來進行更加科學、嚴謹、有效的管理。經(jīng)濟上，資源需求計劃的編制要與進度計劃的編制相適應，合理規(guī)劃好資金需求計劃和人力、物力等其他資源需求計劃，用它來反映工程實施各時段所需經(jīng)濟資源。技術方面，工程設計的前期，特別是在工程設計方案評審和選用的關鍵時期，要做好對工程進度與設計技術關系的分析比較工作。  四、結(jié)語  作為一項綜合性的工程，土建項目工程進度控制在其所有環(huán)節(jié)上都需要建設單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的相互配合，任何一個微不足道的小問題都有可能導致整個工程的延期和延誤。各個工程參建單位及相關職能部門要做到密切配合、適時溝通，對已制定的進度計劃在執(zhí)行時不斷地進行檢查和調(diào)整，建筑工程施工進度就能得到有效控制。  參考文獻：  [1] 馬宗勝.關于工程進度控制的探討[j].煤礦現(xiàn)代化,2009.  [2] 王益為.淺談建設項目管理中的工程施工進度控制[j].四川建材,2007.  [3] 唐宏偉.建筑工程施工中進度的影響因素及控制措施[j].科技創(chuàng)新導報,2012,(06).  [4] 陳有貴,姜再鋒.淺談工程項目的施工進度控制[j].民營科技,2010,(01).  [5] 翟春俠.淺談項目施工進度控制措施和方法[j].山西建筑,2009,(03).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。